“從五對(duì)礦井智能化開采全覆蓋到小莊礦建成全省首個(gè)復(fù)雜地質(zhì)條件下‘5G+智慧礦區(qū)’，從構(gòu)建‘13510’經(jīng)營管控新體系到營業(yè)收入突破百億大關(guān)，從堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想到職工人均收入較上年增長19.2%……”2021年，面對(duì)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在、優(yōu)勢與挑戰(zhàn)并存的特殊發(fā)展環(huán)境，陜煤集團(tuán)彬長礦業(yè)公司干部職工風(fēng)雨同舟、眾志成城，抓調(diào)整保接續(xù)、抓災(zāi)防保安全、抓“四化”提效率、抓“三基”強(qiáng)基礎(chǔ)、抓質(zhì)量增效益、抓作風(fēng)促落實(shí)，一系列戰(zhàn)困難、度危機(jī)的措施有效落實(shí)，保持了企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展。

舉旗定向 黨建引領(lǐng)擘畫新藍(lán)圖

認(rèn)真落實(shí)中省、省國資委、陜煤集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作部署，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，圍繞企業(yè)發(fā)展大局，聚焦中心任務(wù)，緊扣“黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合年”這條主線，大力實(shí)施“黨建體系建設(shè)提升年”行動(dòng)，基層黨建水平持續(xù)提升，“11456”黨建工作體系構(gòu)建形成，“1136+X”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作體系落地見效，實(shí)現(xiàn)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)目標(biāo)。干部人才隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化，“黨管培訓(xùn)”體系日趨完善，國有企業(yè)改革全面落地，有力推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展深度融合。

靶向發(fā)力 災(zāi)害防治構(gòu)建新格局

堅(jiān)持把災(zāi)害治理作為防范化解企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵工程，按照“頂層設(shè)計(jì)、對(duì)標(biāo)一流、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)領(lǐng)先、系統(tǒng)整治”的總體思路，在系統(tǒng)梳理以往治災(zāi)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面引入超前主動(dòng)治災(zāi)和區(qū)域治理理念，堅(jiān)持“一礦一策”“一害一策”治災(zāi)模式，靶向發(fā)力，大力推進(jìn)災(zāi)害防治工作由分散治理向聚合攻關(guān)、由各自為戰(zhàn)向共享協(xié)同、由企業(yè)自主自治向產(chǎn)學(xué)研深度融合的升級(jí)轉(zhuǎn)變，加快形成立體、系統(tǒng)、科學(xué)、精準(zhǔn)治災(zāi)新格局。一年來，牢固樹立災(zāi)害治理能力必須大于生產(chǎn)能力的理念，深化接續(xù)調(diào)整，注重源頭治理，全年累計(jì)完成各類地質(zhì)勘探進(jìn)尺1.9萬米、勘探面積5.8平方公里，累計(jì)完成各類瓦斯抽采鉆孔163萬米，各類防沖卸壓鉆孔126萬米，各類疏放水鉆孔0.6萬米、疏放水量130萬立方米。圍繞提升系統(tǒng)治災(zāi)水平，3對(duì)礦井新風(fēng)井項(xiàng)目開工建設(shè)，小莊礦瓦斯抽采管路更換完成并投入使用，四對(duì)礦井建成了瓦斯抽采智慧化分單元評(píng)價(jià)系統(tǒng)。圍繞治災(zāi)技術(shù)手段提升，2-111瓦斯高效抽采、地面水平井分段壓裂、“鉆-切-壓”一體化精準(zhǔn)防沖等先進(jìn)技術(shù)成功落地、見到成效。礦區(qū)災(zāi)害綜合防治的基礎(chǔ)和環(huán)境得到改善。

轉(zhuǎn)型發(fā)展 追趕超越彰顯新氣象

緊扣“安全管理上臺(tái)階、改革創(chuàng)新強(qiáng)動(dòng)力、提質(zhì)增效促發(fā)展”工作主題，大力弘揚(yáng)“認(rèn)真就是水平，實(shí)干就是能力”的務(wù)實(shí)之風(fēng)，擔(dān)當(dāng)作為，砥礪奮進(jìn)，經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中趨好，煤炭產(chǎn)銷量保持穩(wěn)定；營業(yè)收入111.65億元，繼2019年后，再次突破百億元大關(guān)，創(chuàng)歷史同期最好水平，職工人均收入16.33萬元，創(chuàng)歷史新高。一年來，在堅(jiān)持“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)煤炭生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，孟村礦停產(chǎn)治災(zāi)和接續(xù)調(diào)整、大佛寺礦木盤川風(fēng)井工程全面完工，進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；文家坡礦李家溝回風(fēng)立井、胡家河礦2號(hào)回風(fēng)立井、孟村礦2號(hào)回風(fēng)立井、胡孟鐵路改擴(kuò)建項(xiàng)目施工有序推進(jìn)；2×66萬千瓦低熱值煤電廠項(xiàng)目取得國家能源集團(tuán)批復(fù)并開始樁基施工，公司“四大產(chǎn)業(yè)板塊”布局日臻完善，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐不斷加快。

升檔提速 邁向智慧礦山新時(shí)代

遵循煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢和方向，進(jìn)一步解放思想，深化創(chuàng)新發(fā)展理念，以創(chuàng)建“智慧礦山、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”為目標(biāo)，全面加快“四化”建設(shè)步伐，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向智慧管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。一年來，秉承“系統(tǒng)智能化、智能系統(tǒng)化”理念，堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)+精準(zhǔn)投入”的實(shí)施路徑，編制完成復(fù)雜地質(zhì)條件下智能化示范礦區(qū)建設(shè)規(guī)劃和5對(duì)礦井達(dá)標(biāo)規(guī)劃，按照年度“四化”建設(shè)工作安排，完成4個(gè)智能化工作面安裝，新增的3套煤巷、1套半煤巖巷、1套巖巷快掘系統(tǒng)正在陸續(xù)引進(jìn)和裝備礦井，實(shí)現(xiàn)了智能開采全覆蓋、快速掘進(jìn)全推進(jìn)。購置噴漿機(jī)器人8臺(tái)，應(yīng)用清倉機(jī)器人1臺(tái)，為“四員兩長”配備智能礦燈500余套，采煤工作面全部安裝了“電子圍欄”。在文家坡礦建成了地銷智能裝車系統(tǒng)，在鐵運(yùn)分公司建成了全國首套鐵路智慧化運(yùn)營系統(tǒng)，在小莊礦實(shí)施“千眼”工程，電力分公司成功承辦陜西煤業(yè)智能供電現(xiàn)場會(huì)。小莊礦承建的全省首個(gè)復(fù)雜地質(zhì)條件下“5G+智慧礦區(qū)”示范項(xiàng)目通過省工信廳驗(yàn)收，并獲得全國第四屆“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。公司承建的陜西煤業(yè)煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)示范標(biāo)桿項(xiàng)目全面啟動(dòng)。

深度融合 科技創(chuàng)新激發(fā)新動(dòng)能

大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，強(qiáng)化科技支撐，構(gòu)建具有競爭力的科技創(chuàng)新體系，注重科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提升科技貢獻(xiàn)率，擴(kuò)大行業(yè)影響力。一年來，以“彬長礦區(qū)多元災(zāi)害治理示范礦井建設(shè)”重點(diǎn)科研目為引領(lǐng)，以“5G+智慧礦井”“2-111瓦斯增透”“地面水平井分段壓裂”“巷道圍巖主動(dòng)支護(hù)及參數(shù)優(yōu)化”“井下水深度處理”“矸石不升井”等科研項(xiàng)目為標(biāo)桿示范，積極實(shí)施31項(xiàng)科研項(xiàng)目；與專家團(tuán)隊(duì)合作，開展了15項(xiàng)精準(zhǔn)治災(zāi)技術(shù)攻關(guān)；1項(xiàng)科研成果獲評(píng)陜西省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，4項(xiàng)成果獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，17項(xiàng)創(chuàng)新成果得到轉(zhuǎn)化應(yīng)用，獲得專利授權(quán)61項(xiàng)；制定瓦斯抽采、沖擊地壓防治等5項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；形成彬長礦區(qū)“井上下”立體防治沖擊地壓新模式，突破了沖擊地壓防治的技術(shù)壁壘，豐富了防沖技術(shù)手段，該模式首次將地面“L型”水平井分段壓裂工藝應(yīng)用于國內(nèi)防治煤礦沖擊地壓領(lǐng)域，首次將“煤礦井下頂板長距離定向水力壓裂解危”工藝應(yīng)用于中央大巷構(gòu)造區(qū)沖擊地壓解危中；初步形成彬長礦區(qū)低滲煤層多區(qū)聯(lián)動(dòng)“井上下、高低位”協(xié)同立體抽采瓦斯新模式；以破解安全生產(chǎn)技術(shù)瓶頸為導(dǎo)向，沖擊地壓巷道圍巖控制、“以孔代巷”及高位定向長鉆孔替代高抽巷、小煤柱（負(fù)煤柱）留設(shè)、一孔多用、集中泄水巷、頂板“鉆-切壓”等新技術(shù)、新工藝正在礦區(qū)加速推廣。

改革創(chuàng)新 企業(yè)管理邁向高質(zhì)量

聚焦內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展工作中心，以改革創(chuàng)新為抓手，著力提升管理效能，在體系建設(shè)、提質(zhì)增效、國企改革、對(duì)標(biāo)提升、經(jīng)營考核等方面奮力邁進(jìn)。一年來，在落實(shí)好陜煤集團(tuán)“總部去機(jī)關(guān)化”、對(duì)標(biāo)提升爭創(chuàng)一流、國有資本投資公司等系列改革任務(wù)的同時(shí)，制定公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展三年行動(dòng)方案，加快推進(jìn)42項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地，順利完成了公司、礦井兩級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理層任期制及契約化管理改革。圍繞安全、環(huán)保、穩(wěn)定等10大重點(diǎn)領(lǐng)域開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查梳理，形成問題清單、管理臺(tái)賬和整改方案，正抓緊全部清零。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理和成果轉(zhuǎn)化，對(duì)照梳理的39項(xiàng)短板持續(xù)開展對(duì)標(biāo)提升，形成最佳管理實(shí)踐優(yōu)秀成果案例16篇，2項(xiàng)成果入圍2021年煤炭行業(yè)專項(xiàng)標(biāo)桿案例，全面預(yù)算下的內(nèi)部市場化管理成為煤炭板塊專項(xiàng)標(biāo)桿。持續(xù)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，把“雙十”體系、全面預(yù)算與內(nèi)部市場化有機(jī)融合，構(gòu)建了“13510”成本管理體系，承辦了集團(tuán)公司煤炭板塊成本管理現(xiàn)場會(huì)，并榮獲陜西煤業(yè)“三網(wǎng)一平臺(tái)”最佳應(yīng)用標(biāo)桿礦區(qū)稱號(hào)。強(qiáng)化經(jīng)營創(chuàng)效，爭取企業(yè)所得稅政策優(yōu)惠1.94億元，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1.15億元，取得中央預(yù)算內(nèi)安全改造獎(jiǎng)補(bǔ)資金2091萬元，盤活閑置資產(chǎn)取得收益1016萬元。健全了決策體系、內(nèi)控體系和責(zé)任追究“三大體系”，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)和內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)了再管理的創(chuàng)效和增值。

強(qiáng)基固本 隊(duì)伍建設(shè)增強(qiáng)軟實(shí)力

認(rèn)真貫徹落實(shí)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》精神，堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”和人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。一年來，圍繞公司“十四五”人力資源優(yōu)化實(shí)施方案，突出方向引領(lǐng)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以煤礦安全集中整治為契機(jī)，穩(wěn)妥有序清退外委項(xiàng)目單位，加快專業(yè)化自有隊(duì)伍組建，通過抓培訓(xùn)、壓擔(dān)子、定任務(wù)、嚴(yán)考核，強(qiáng)化磨合鍛煉，使新隊(duì)伍很快適應(yīng)角色，擔(dān)負(fù)起礦井生產(chǎn)接續(xù)重任；著眼企業(yè)發(fā)展實(shí)際，同步推進(jìn)“四化”建設(shè)，摸清“四化”人才需求，有針對(duì)性地加強(qiáng)“四化”專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，壯大“四化”人才隊(duì)伍力量，促進(jìn)減人提效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革工作部署，制定完善職工招錄標(biāo)準(zhǔn)和試用期、熟練期、見習(xí)期“三期”考核標(biāo)準(zhǔn)，完善“定編、定崗、定員”動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，不斷優(yōu)化人力資源配置。加強(qiáng)政策激勵(lì)，聚合成才動(dòng)力，推行“黨委管培訓(xùn)”模式，完成班組長安全素質(zhì)培訓(xùn)690人次、職工技能培（復(fù)）訓(xùn)12115人次、新招聘人員崗前培訓(xùn)583余人；聯(lián)合西北大學(xué)舉辦的第二期48名青年干部培訓(xùn)班正式結(jié)業(yè)；認(rèn)真落實(shí)“入企即入校、變招工為招生”要求，招收委培人員153人、吸納大學(xué)畢業(yè)生283人，405名職工參加了第三期“雙提升”教育培訓(xùn)班，職工隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)和素質(zhì)持續(xù)優(yōu)化和提升，公司職工榮獲第十屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)、陜西省職工職業(yè)技能大賽團(tuán)體三等獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮。

守正創(chuàng)新 宣傳思想開創(chuàng)新局面

圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，統(tǒng)籌推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育“鑄魂工程”，實(shí)施強(qiáng)化理論武裝、加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)、培育時(shí)代新人、營造主流輿論、創(chuàng)建企業(yè)文化、提升隊(duì)伍素質(zhì)“六大攻堅(jiān)”；實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)對(duì)外宣傳、全面提升內(nèi)部宣傳、深化文明單位創(chuàng)建、推動(dòng)文化繁榮發(fā)展“四大突破”，自覺承擔(dān)起了“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”使命任務(wù)，唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證、文化支撐和精神動(dòng)力。一年來，公司在中省主流媒體發(fā)稿620余篇，先后榮獲“全國煤礦文化網(wǎng)絡(luò)宣傳先進(jìn)單位”“陜煤集團(tuán)宣傳思想工作先進(jìn)單位”“陜煤集團(tuán)新聞宣傳工作先進(jìn)單位”“陜西煤業(yè)新聞與短視頻優(yōu)秀組織單位”等殊榮。

愛我彬長 文化建設(shè)凝聚正能量

大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新提升工程，緊緊圍繞群眾性、廣泛性的目標(biāo)要求，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，以陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化為統(tǒng)領(lǐng)，挖掘、凝練自身優(yōu)秀的企業(yè)文化因子，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，初步形成了以“創(chuàng)變”為主題，以“愛我彬長、同心奮進(jìn)”為主旨的企業(yè)文化理念體系，引導(dǎo)廣大干部職工把“愛我彬長”的要求轉(zhuǎn)化為“我愛彬長”的行動(dòng)自覺。積極組織開展健康向上的職工文化體育活動(dòng)，按照“小型活動(dòng)常態(tài)化、大型活動(dòng)精品化”的工作思路，積極組織參加陜煤集團(tuán)、咸陽市煤炭系統(tǒng)慶祝建黨100周年文化活動(dòng)；精心組織舉辦慶祝建黨100周年文藝晚會(huì)、職工書畫攝影作品展和各類文化體育活動(dòng)，以藝術(shù)手法，展現(xiàn)了彬長礦業(yè)傳承紅色基因、弘揚(yáng)革命精神，以奮進(jìn)實(shí)干譜寫新時(shí)代追趕超越新篇章的國企擔(dān)當(dāng)，表達(dá)了彬長人對(duì)黨的無限深情，展現(xiàn)了新時(shí)代彬長人的亮麗風(fēng)采。

以人為本 民生答卷寫滿幸福感

堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展思想，始終把職工對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，改善基礎(chǔ)條件，加大民生投入，做好重點(diǎn)幫扶，提高職工收入，用心用情用力為職工辦實(shí)事解難事做好事，讓民生答卷寫滿更多獲得感、幸福感、安全感。一年來，出臺(tái)實(shí)施井下作業(yè)人員工作時(shí)間暫行規(guī)定，逐步縮短井下職工作業(yè)時(shí)間，切實(shí)維護(hù)一線職工合法權(quán)益；著力改善職工工作生活條件，全年礦區(qū)新增停車位近900個(gè)，較好解決了職工多年來停車難的問題；經(jīng)過多方努力爭取，新增大佛寺礦生產(chǎn)生活設(shè)施，建成4棟職工公寓樓，將徹底解決大佛寺礦、生產(chǎn)服務(wù)中心和救援中心職工長期以來多人居住的問題；開通礦區(qū)高鐵通勤車，報(bào)銷往返車票，保證了職工安全便捷出行；公司和基層單位為職工購買發(fā)放價(jià)值3000余萬元的各類扶貧產(chǎn)品和節(jié)日慰問品，兩級(jí)工會(huì)組織先后投資150余萬元對(duì)基層單位文體設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，受到上級(jí)組織和廣大職工的一致好評(píng)。（當(dāng)?shù)毓└?彎桂清） 

分享讓更多人看到