兵器工業(yè)集團黨組把2022年確定為集團公司“責任落實年”，強調(diào)要保持戰(zhàn)略定力，堅定必勝信心，強化責任擔當，在新的趕考之路上體系化推進高質(zhì)量發(fā)展；要增強歷史主動，勇于自我革命，增強斗爭精神，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。兵器工業(yè)集團在陜單位聚焦“三大責任”，明確目標任務，細化工作措施，強黨建、戰(zhàn)疫情，建體系、拓市場，抓創(chuàng)新、保交付，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。

光電集團光電股份公司：科研生產(chǎn)蓄力沖刺目標任務

勞動競賽助力沖刺目標達成。競賽主戰(zhàn)單位及職工積極響應，采取“拉動式”、“倒排計劃”管理模式，以裝配單位的裝配需求拉動配套單位的零部件配套，以產(chǎn)品交付期限倒排每道工序的生產(chǎn)周期和班產(chǎn)數(shù)量，努力減少工序之間的等待時間，確保生產(chǎn)緊密銜接，提高工作效率；競賽配合單位職工深入現(xiàn)場，主動配合、科學指導、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，協(xié)助競賽抓總單位按進度完成生產(chǎn)任務；競賽保障單位職工圍繞中心工作，全面保障競賽過程中安全、質(zhì)量、綜合服務等各項工作有序推進。

工藝技術團隊全力保障一線生產(chǎn)。面對公司兩個系列重點產(chǎn)品種類多、數(shù)量大、任務緊等特點，工藝技術中心表貼項目團隊積極主動，全身心撲在生產(chǎn)一線，確保高質(zhì)量完成產(chǎn)品表貼焊接任務。表貼項目團隊針對每種新上線的產(chǎn)品進行程序編制，從程序前端文件可制造性審查、生產(chǎn)工藝流程制定，到工裝設計、貼裝程序編制優(yōu)化、焊接程序調(diào)整，再到焊接后檢查、返修，不放過每一個細節(jié)，及時解決批生產(chǎn)中遇到的每一個技術問題，切實做到“工藝在一線、一線有工藝”。

裝備制造部有力措施確保生產(chǎn)進度。裝備制造二部堅持穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進，錨定目標，持續(xù)發(fā)力。一是合力攻堅保進度，凝心聚力促生產(chǎn)，積極營造起比學趕幫超、大干快上的濃厚生產(chǎn)攻堅氛圍；二是精心謀劃，合理調(diào)配資源，以目標計劃為靶心，發(fā)揮優(yōu)勢，確保日事日清，做到事事有人抓、有人管；三是強化責任擔當，在安全、質(zhì)量管理上不放松，通過加大對生產(chǎn)過程全方位控制力度，確保生產(chǎn)過程安全、可靠、穩(wěn)定；四是結(jié)合生產(chǎn)實際，通過強化生產(chǎn)組織，嚴格工藝執(zhí)行，優(yōu)化工藝流程，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

特能集團慶華公司：生產(chǎn)經(jīng)營夯實責任穩(wěn)步開局

“以人為本”戰(zhàn)疫情。公司堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略，“動態(tài)清零”總方針不動搖、不放松，研究制定進一步加強疫情防控工作的具體措施，明確了21項硬性要求。積極落實非必要不進廠原則，減少廠區(qū)員工與其他區(qū)域的人員交叉流動，充分采用線上統(tǒng)籌安排、線下工作對接相互聯(lián)動方式，確保疫情防控、物料采購、產(chǎn)品發(fā)貨三不誤，并對出入車輛和司機嚴格落實“逢車必查、逢人必查”，切實將疫情防控措施落實到位。

“強化管控”保生產(chǎn)。各單位以最嚴標準在做好疫情防護的前提下，瞄準年度任務目標，擔當作為。運營保障部門充分發(fā)揮生產(chǎn)拉動式和“亮紅燈”機制作用，有序組織，推動均衡生產(chǎn)。科研管理部門開展“把脈、診斷”工作，搭建交流平臺，推動“雙輪驅(qū)動”走深走實。試驗技術中心制定工裝細化管理及考核辦法，建立可視化工裝臺賬，為試驗過程可靠提供堅實保障。截至目前，公司重點合同全面按時保質(zhì)保量履約，27條涉火生產(chǎn)線均完成了集團公司安全生產(chǎn)流程化管理專家組的評估。

“勇?lián)熑巍狈€(wěn)開局。公司進一步強化領導深入危險一線帶班制度，查找隱患，幫助指導基層單位解決流程化管理、質(zhì)量安全條件改善等難點問題。公司黨委積極推動疫情防控聯(lián)防聯(lián)控，邀請不同單位人員實施互檢互查。公司工會緊緊圍繞中心，采取專項和長線相結(jié)合的方式，在3個職能部門、14個生產(chǎn)科研及保障單位中開展安全生產(chǎn)管理流程化專項勞動競賽。截至目前，公司各項工作緊鑼密鼓，安排有序，全體干部職工堅定信心實現(xiàn)首季“開門紅”半年“開局穩(wěn)”目標。（當?shù)毓└?西北兵工部）

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