“循著陜煤集團(tuán)楊照乾董事長在集團(tuán)年初工作會上‘有什么、缺什么、補(bǔ)什么’的三大叩問，來看看彬長腳下的“路”，理理彬長手中的‘活’，望望彬長遠(yuǎn)方的‘天’。”3月25日，在陜煤集團(tuán)彬長礦業(yè)公司對標(biāo)管理暨國企改革推進(jìn)會上，彬長礦業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理白永明要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)決策部署，圍繞打造復(fù)雜地質(zhì)條件下一流能源企業(yè)目標(biāo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)、國企改革、對標(biāo)管理各項(xiàng)工作晉檔升級，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

浩蕩春風(fēng)起，奮進(jìn)腳步疾。今年前2月，彬長礦業(yè)凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，煤炭產(chǎn)銷、掘進(jìn)進(jìn)尺、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成計(jì)劃指標(biāo)，走好了奮進(jìn)趕考路，順利實(shí)現(xiàn)開門紅。

安全生產(chǎn)鑄根基

叩石墾壤，畢力平險(xiǎn)，盡銳出戰(zhàn)，以不破樓蘭終不還的志氣和骨氣，奮力攻下安全這道難關(guān)。

彬長礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，多元災(zāi)害耦合疊加，被國家煤監(jiān)局定位為“四最”礦區(qū)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，安全生產(chǎn)仍將是彬長礦業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)和短板。

“去年，公司圍繞‘強(qiáng)治災(zāi)之基、固安全之本’工作理念，通過企院合作完善了災(zāi)害治理頂層設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施。”彬長礦業(yè)公司副總經(jīng)理焦小年介紹，一年來，按照地質(zhì)透明化、系統(tǒng)可靠化、工程超前化、技術(shù)精準(zhǔn)化的基本路徑，完成各類地質(zhì)勘探進(jìn)尺1.9萬米、勘探面積5.8平方公里，完成各類瓦斯抽采鉆孔163萬米，各類防沖卸壓鉆孔126萬米，各類疏放水鉆孔6000米、疏放水量130萬立方米；圍繞提升系統(tǒng)治災(zāi)水平，3對礦井新風(fēng)井項(xiàng)目開工建設(shè)，4對礦井建成了瓦斯抽采智慧化分單元評價(jià)系統(tǒng)；圍繞治災(zāi)技術(shù)手段提升，2-111瓦斯高效抽采、地面水平井分段壓裂等先進(jìn)技術(shù)落地見效，礦區(qū)災(zāi)害綜合防治的基礎(chǔ)和環(huán)境得到有效改善。

安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)松懈，必須時(shí)刻保持高壓常態(tài)。年初，彬長礦業(yè)公司堅(jiān)定確立“零傷害、零超限、零發(fā)火、零水害、零沖擊、零重大隱患”年度“六零”安全目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)三年攻堅(jiān)行動(dòng)，始終將抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功作為強(qiáng)化現(xiàn)場管理的“真諦”，在“123466”安全管理新體系指引下，做實(shí)做精質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“五星”創(chuàng)建、“四員兩長”建設(shè)、全員素質(zhì)提升等安全“基礎(chǔ)工程”，織密防線，守好紅線。在此基礎(chǔ)上，3月上旬，彬長礦業(yè)公司主動(dòng)對標(biāo)對表國家和行業(yè)新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，制定發(fā)布全國煤炭行業(yè)首個(gè)多元災(zāi)害災(zāi)害治理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，踏出了向“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、體系推進(jìn)、本安治災(zāi)”目標(biāo)邁進(jìn)的“關(guān)鍵一步”。

“下階段，公司將還始終依靠科技進(jìn)步這個(gè)‘關(guān)鍵變量’來破解治災(zāi)害、調(diào)接續(xù)等重大難題，在集成整合中創(chuàng)新提升，在產(chǎn)學(xué)研用中融會貫通，把智能化基因嵌入礦區(qū)治災(zāi)、掘進(jìn)和安全綜合管控的豐富實(shí)踐，加速形成獨(dú)具彬長特色的核心主導(dǎo)技術(shù)‘譜系’，加快形成立體、系統(tǒng)、科學(xué)、精準(zhǔn)治災(zāi)新格局。”白永明說。

鍛長補(bǔ)短促發(fā)展

抓對標(biāo)補(bǔ)短板，促改革解難題，在破與立、守與創(chuàng)的雙向融合中推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級、提升管理新境界。

“去年，公司圍繞安全管理、接續(xù)調(diào)整、四化建設(shè)、創(chuàng)新管理等工作，分門別類確定29項(xiàng)樹長板、39項(xiàng)補(bǔ)短板內(nèi)容，先后組織內(nèi)外部對標(biāo)59次，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果轉(zhuǎn)化71項(xiàng)，促進(jìn)了管理和創(chuàng)新能力的提升。”彬長礦業(yè)公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師王福懷介紹，公司實(shí)施5個(gè)標(biāo)桿示范創(chuàng)建項(xiàng)目，其中，內(nèi)部市場化管理項(xiàng)目成為陜煤集團(tuán)煤炭板塊專項(xiàng)標(biāo)桿，“5G+智慧礦區(qū)”項(xiàng)目成功入選工信部“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺+安全生產(chǎn)解決方案試點(diǎn)示范項(xiàng)目”榜單。

年初以來，彬長礦業(yè)公司完善常態(tài)化機(jī)制、分級分類開展對標(biāo)提升行動(dòng)。確定23項(xiàng)樹長板、26項(xiàng)補(bǔ)短板對標(biāo)工作任務(wù)，圍繞安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、治災(zāi)能力、經(jīng)營管理水平提升，重點(diǎn)開展了NOSA管理體系、“千眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)、開采布局優(yōu)化、單進(jìn)水平、瓦斯高效抽采、沖擊地壓防治、成本精細(xì)化管理、內(nèi)部市場化管理、差異化薪酬分配激勵(lì)等對標(biāo)工作，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力。

“在煤炭經(jīng)濟(jì)新態(tài)勢的‘映照’下，市場好效益好，容易使人們產(chǎn)生‘飄飄然’的幻覺，自我‘免疫力’下降，市場‘依賴性’增強(qiáng)，日常‘管控力’松懈。”白永明表示，必須時(shí)刻保持安不忘危、興不忘憂，穩(wěn)中求進(jìn)、主動(dòng)求變，才能牢牢把握未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

近期，彬長礦業(yè)公司創(chuàng)新理念，多點(diǎn)發(fā)力，抓好績效考核，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)，細(xì)化考核內(nèi)容，加強(qiáng)源頭控制，強(qiáng)化過程管理，確保兌現(xiàn)落實(shí)；盤活體制機(jī)制，深度推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，切實(shí)發(fā)揮好“三項(xiàng)機(jī)制”激勵(lì)導(dǎo)向作用；抓實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)，常態(tài)化開展干部履職評價(jià)，引入激勵(lì)淘汰機(jī)制，讓能干事、干成事的干部得褒獎(jiǎng)、獲重用，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺，讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子，形成積極進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)有為的良好干事氛圍；秉承“人才興安、人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略，借助富有創(chuàng)新性的人才培養(yǎng)機(jī)制和富有競爭力的人才招引機(jī)制，讓各級專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)的“大熔爐”中砥礪成長，匯聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢和不竭動(dòng)力；堅(jiān)持黨建鑄魂，持續(xù)抓牢“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”這條主線，不斷夯實(shí)以黨建凝聚力、文化引領(lǐng)力、干部清廉力、職工向心力為要素的精神道德體系，形成勠力同心、筑夢一流、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

戰(zhàn)略引領(lǐng)向未來

以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)實(shí)干，以愿景追求夢想，彬長礦業(yè)既要始于足下，也要學(xué)會登高望遠(yuǎn)。

陜煤集團(tuán)董事長楊照乾指出，當(dāng)前，大變局在變、新格局更新，站在什么樣的高度、以什么樣的角度來審視發(fā)展、規(guī)劃未來，是一個(gè)十分重大的命題；高質(zhì)量的發(fā)展，從來離不開目標(biāo)的引領(lǐng)、戰(zhàn)略的支撐、路徑的做實(shí)和精神的保障。

彬長礦業(yè)成立19年來，在陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工銳意進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)，基本完成了規(guī)模擴(kuò)張、體量增長和強(qiáng)基固本，建成了關(guān)中最大的煤炭生產(chǎn)基地，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、追趕超越的新階段。

站在新的起點(diǎn)上，下階段，彬長礦業(yè)將以確保安全為前提，以技術(shù)進(jìn)步為依托，以管理提升為主線，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｕ希瑘?jiān)持平穩(wěn)均衡生產(chǎn)，堅(jiān)持“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)”，堅(jiān)持“提質(zhì)量、降成本、增效益”，堅(jiān)持改革與創(chuàng)新雙推進(jìn)，堅(jiān)持環(huán)保與“增綠”雙銜接，堅(jiān)持管理與文化雙融合，堅(jiān)持做強(qiáng)煤炭主業(yè)與完善配套產(chǎn)業(yè)雙提速，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與辦好實(shí)事雙促進(jìn)，通過馳而不息地接續(xù)奮斗，把企業(yè)的區(qū)位、資源、體量優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為發(fā)展、效益、聚合優(yōu)勢。

站在新的起點(diǎn)上，彬長礦業(yè)將緊扣“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，依托已經(jīng)形成的主業(yè)突出、多點(diǎn)互補(bǔ)、鏈條緊扣、同步驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，用3—4年的時(shí)間奮力完成“本質(zhì)安全創(chuàng)建、全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效、沖刺115355目標(biāo)”的“三步走”戰(zhàn)略，通過立標(biāo)追標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，同步做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)在多元災(zāi)害治理、智能智慧建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、綠色低碳先行等方面的集成和比較優(yōu)勢，力爭攀上全國煤礦災(zāi)害綜合防治的“制高點(diǎn)”，搶占全國煤礦智能化建設(shè)的“制高點(diǎn)”，打造全國黃河流域向綠增效、“雙碳”發(fā)展的“制高點(diǎn)”，著力建成安全、管理、素質(zhì)、效益、文化“五個(gè)一流”的現(xiàn)代化企業(yè)。

“今年，彬長礦業(yè)將緊緊圍繞‘三步走、四做強(qiáng)、三個(gè)制高點(diǎn)、五個(gè)一流”的‘3435’戰(zhàn)略路徑目標(biāo)，用‘干就干最好、爭就爭一流’的豪情壯志，濃墨書寫陜煤‘爭第一、創(chuàng)唯一’的彬長答卷。”白永明說。（當(dāng)?shù)毓└?彎桂清）

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