近年來，延安市安塞區(qū)創(chuàng)新推行了“鎮(zhèn)（街）黨委有振興體系，創(chuàng)建服務(wù)型黨委；農(nóng)村黨支部有集體經(jīng)濟，創(chuàng)爭發(fā)展型支部；農(nóng)民黨員有服務(wù)崗位，創(chuàng)樹示范型黨員”為主要內(nèi)容的“三有三創(chuàng)”制度，對表對標(biāo)打造“黨建鏈”、系統(tǒng)全面激活“振興鏈”，抓黨建促鄉(xiāng)村振興取得了實實在在的成效。安塞區(qū)高橋鎮(zhèn)南溝村在黨的好政策指引下，鉚足勁爭創(chuàng)發(fā)展型支部，高質(zhì)量創(chuàng)示范型黨員，支部和黨員團結(jié)帶領(lǐng)群眾主動識變、應(yīng)變、求變，闖出了一條“支部引領(lǐng)、企業(yè)帶動、黨員示范、群眾參與”的路子，鄉(xiāng)村振興結(jié)出了蘋果紅、櫻桃甜、南瓜大等看得見摸得著、有滋有味的豐碩果實。

村企聯(lián)手，“發(fā)展型”支部引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興

南溝村黨支部與延安惠民農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司黨支部堅持“發(fā)展共謀、活動聯(lián)辦、開發(fā)聯(lián)手、推動共富”的工作思路，以資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東的“三變”改革為抓手，以創(chuàng)爭政治引領(lǐng)能力強、集體經(jīng)濟收益好、全面振興動能足、綜合治理成效實的“發(fā)展型”支部為目標(biāo)，將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動鄉(xiāng)村振興的勝勢。村支部帶領(lǐng)創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，新建1060畝矮化密植蘋果示范園、50畝櫻桃園，發(fā)展山地蘋果3160畝、規(guī)模養(yǎng)殖戶6戶。建成休閑垂釣園、小木屋酒店、聯(lián)動溫室大棚等項目，讓昔日偏僻的村莊變成了熱門的旅游打卡地。建成全國大中小學(xué)勞動教育綜合實踐基地和全國鄉(xiāng)村振興教育基地，累積培訓(xùn)人數(shù)達(dá)6.5萬人次。全村人均可支配收入由2014年的4653元增加到2022年的19500元。2022年，南溝村集體經(jīng)濟產(chǎn)值達(dá)542.4萬元，年純收入達(dá)55萬元，村黨支部先后被評委為陜西省先進(jìn)基層黨組織、陜西省村級黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范村。

典型帶動，“示范型”黨員推進(jìn)鄉(xiāng)村振興

南溝村與革命戰(zhàn)士張思德犧牲地石硤峪地界相搭、互為鄰里。村上的黨員群眾賡續(xù)革命優(yōu)良傳統(tǒng)和新時代接續(xù)奮斗的精神，在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興中，黨員把聽黨話、跟黨走作為政治的表率，團結(jié)凝聚群眾作為服務(wù)的表率，有擔(dān)當(dāng)、有作為作為示范的表率，大家能吃苦、敢吃苦、勇承諾，人人出力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。村上所有村干部、入黨積極分子、退伍軍人和黨員都圍繞鄉(xiāng)村振興的重點任務(wù)認(rèn)領(lǐng)崗位、開展承諾。2022年，共認(rèn)領(lǐng)鄉(xiāng)村振興崗位49個，承諾事項92條，目前已兌現(xiàn)87條。在黨員群眾接續(xù)奮斗和不懈努力下，南溝村新建起蓄水壩7座、蓄水池9座，完成林分改造12000多畝，新建垃圾屋4座，衛(wèi)生改廁228戶，建成污水處理站1座、雨污分離管網(wǎng)1.8公里。村支部按照年初提出承諾、日常積分定星、年終評議考核的方式，對承諾、履諾、兌諾情況進(jìn)行監(jiān)督考核，目前已評選出鄉(xiāng)村振興“示范型黨員”15名。黨員的帶頭示范，使南溝的鄉(xiāng)村振興越干越有奔頭、越奔越有甜頭。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，“共富式”奮斗跑贏鄉(xiāng)村振興

南溝村堅持把周邊村組的閑散土地資源、分散的資金和鄉(xiāng)土人才及群眾組織動員起來，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式讓群眾全面參與到實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實踐中來，強弱聯(lián)合，實現(xiàn)區(qū)片農(nóng)村共同富裕。村黨支部創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，推行組織建在產(chǎn)業(yè)鏈、黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈、人才育在產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)民富在產(chǎn)業(yè)鏈的模式,推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)向科技化、品牌化、集群化發(fā)展，實現(xiàn)鄉(xiāng)村從主要賣產(chǎn)品，向更多賣風(fēng)景、賣文化、賣體驗轉(zhuǎn)變，著力讓支部找到道路，群眾找到門路，產(chǎn)品找到銷路。始終堅持把群眾參與、群眾受益作為鄉(xiāng)村振興的前提，扶志扶智扶技并舉，實現(xiàn)內(nèi)部“造血”與外部“輸血”有機結(jié)合，激活了內(nèi)生動力，提升了群眾的“精氣神”，讓群眾成為鄉(xiāng)村振興的參與者和受益者。創(chuàng)新建立起了村支部領(lǐng)導(dǎo)下的村民小組“微治理”網(wǎng)格管理體系，成立了村民議事會、村務(wù)監(jiān)督委員會、便民服務(wù)隊、物業(yè)公司，設(shè)立了矛盾調(diào)解、產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)、家風(fēng)宣講、法律服務(wù)等志愿服務(wù)小組，形成了人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的基層治理共同體。（當(dāng)?shù)毓└?張宏林）

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