8月17日，從國家電網(wǎng)公司傳來消息，7月份國網(wǎng)銅川供電公司在國網(wǎng)陜西省電力公司系統(tǒng)中率先實現(xiàn)進入國網(wǎng)公司同期線損十強地市單位，耀州公司進入國網(wǎng)公司同期線損百強縣公司，提前、超額實現(xiàn)了公司年初“兩會”確定的“力爭進入國網(wǎng)公司線損管理百強”的目標，取得了線損管理歷史性新突破。

創(chuàng)建期間，銅川公司各專業(yè)協(xié)同高效，融合推進，實現(xiàn)業(yè)務(wù)一條線管理，國網(wǎng)陜西省電力公司相關(guān)部門全程指導(dǎo)，有力地促進了該公司率先取得國網(wǎng)公司同期線損十強地市單位。在此基礎(chǔ)上，銅川公司緊盯“干在實處、走在前列”的目標，以“三基”建設(shè)提升年活動為契機，以深化線損治理為主攻點，堅持“管業(yè)務(wù)必須管線損、誰牽頭誰負主責(zé)”，召開百強創(chuàng)建專題推進會，定期開展討論、交流、攻關(guān)活動，協(xié)同治理“老大難”、“卡脖子”問題，明確創(chuàng)建思路、目標及任務(wù)。百強創(chuàng)建期間，該公司上下“一條心”、“一盤棋”，多專業(yè)多系統(tǒng)協(xié)同并進，實現(xiàn)業(yè)務(wù)一條線管理。按照“管好每一個臺區(qū)，監(jiān)控每一套表計，盯住每一個數(shù)據(jù)”的嚴格要求，公司相關(guān)人員放棄節(jié)假日休息時間，執(zhí)行“日分析、日通報、日整改、日評比、日總結(jié)”和周例會機制。充分發(fā)揮線損專家團隊管理優(yōu)勢，采取“系統(tǒng)+現(xiàn)場”管理模式，編制《創(chuàng)建百強供電所作業(yè)指導(dǎo)書》，各區(qū)縣公司、供電所精準發(fā)力，營造了全力以赴追趕先進、爭當(dāng)?shù)谝坏臐夂穹諊��?/p>

線損管理是反映企業(yè)管理水平的標尺，銅川公司將進一步緊盯指標不放松，強化數(shù)據(jù)治理不懈怠，以建成1個十強市、2個百強縣公司、2個全達標縣公司，15個百強供電所、22個全達標供電所為目標，實現(xiàn)分區(qū)、分壓全達標，10千伏分線和臺區(qū)同期線損達標率98%以上，求實務(wù)實抓落實，盡心盡責(zé)盡全力，穩(wěn)中求進、進中求先，帶動公司管理水平再上新臺階。（當(dāng)?shù)毓└?栗莎 魏璐 施禹豪）