4月15日，陜煤集團彬長礦業(yè)公司召開企業(yè)文化創(chuàng)新提升工程啟動會，全面推進新時代企業(yè)文化創(chuàng)新提升工程。

彬長礦業(yè)此次企業(yè)文化創(chuàng)新提升工程的指導思想和主要目的是以社會主義核心價值觀為引領，以陜煤集團“奮進者”文化為統領，把握“兩個大局”，順應時代發(fā)展要求，遵循五大發(fā)展理念，弘揚民族傳統文化和行業(yè)、地域優(yōu)秀文化，凝練、塑造、提升和彰顯具有彬長特色的企業(yè)文化，進一步激發(fā)干部職工的責任感和使命感，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，為建設煤炭主業(yè)優(yōu)勢突出、煤電氣路協同發(fā)展、本質安全、管理卓越、效益最佳、和諧幸福的一流能源企業(yè)提供有力的文化支撐。

陜煤集團風雨兼程，走過了17個年頭，躋身世界500強企業(yè)行列，形成了具有陜煤特色和時代特征的“奮進者”文化。彬長礦業(yè)作為陜煤下屬大型國有企業(yè)，從創(chuàng)立之初就致力于企業(yè)文化建設，經過公司上下的不懈努力，積淀和形成了以“愛我彬長”為主題的優(yōu)秀文化。

彬長礦業(yè)此次企業(yè)文化創(chuàng)新提升工程將從文化調研、文化提煉、文化實施三個階段展開。通過企業(yè)文化生態(tài)調研評估，形成企業(yè)文化評估報告，提煉、發(fā)現、挖掘彬長礦業(yè)的文化基因，在繼承優(yōu)秀文化基因與前瞻性企業(yè)的要求下，形成以價值體系為核心、以管理體系為載、以傳播體系為落地的“三位一體”企業(yè)文化體系；構架企業(yè)文化要素模型，形成有步驟能持續(xù)建設的企業(yè)文化規(guī)劃大綱； 形成內在文化建設專業(yè)團隊，通過講師培養(yǎng)、教材研發(fā)，形成彬長礦業(yè)文化內生管理機制，實施落地；用3年時間，使企業(yè)的文化價值核心變成文化管理手段和共同的行為習慣，凝聚人心，把文化力變成企業(yè)的核心競爭力，提升彬長礦業(yè)的文化軟實力。

在此次企業(yè)文化創(chuàng)新提升中，彬長礦業(yè)將以陜煤集團“奮進者”文化為統領，以“愛我彬長”文化為基因，準確把握企業(yè)文化與企業(yè)的歷史淵源、發(fā)展階段、產業(yè)特點、戰(zhàn)略選擇、管控模式、發(fā)展規(guī)劃等的密切聯系，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展、在發(fā)展中提升，使具有彬長特色的優(yōu)秀文化展現出永久魅力和時代風采。

中國文化管理協會、中國文化管理協會企業(yè)文化管理專業(yè)委員會、彬長礦業(yè)公司領導、副總師、各部門、各單位負責人等參加會議。（本地供稿 彎桂清）