5月21日至23日，神東煤炭集團公司黨委書記、董事長李新華帶領公司考察組到華為公司考察學習。這是神東與華為煤礦軍團共同攜手、共贏未來，推動煤炭行業(yè)智能化建設、數字化轉型的又一次深度交流與戰(zhàn)略對話。

重點展區(qū)的考察交流、重點實驗室的觀摩學習，重點領域的專題研討，隨時隨地的技術互動。李新華特別對考察組提出具體學習要求，他說，要帶著目標學，帶著問題學，這樣才能融會貫通，學以致用，才能在學習中提高認識、統一思想、步調一致。考察組先后深入華為數字化轉型展廳、園區(qū)智能運營中心、華為鴻蒙創(chuàng)新孵化實驗室、供應鏈靈鯤智能運營中心等地，考察學習華為在數字化轉型、智能礦山、云服務、大數據、人工智能、5G/F5G等領域的技術應用和實踐成果。

在兩場專題研討交流會上，考察組詳細聽取了華為文化及變革、華為對智能礦山的理解與應對、一張網一朵云一平臺等內容介紹，與煤礦軍團的高管和高層技術人員，圍繞煤礦智能化建設、數字化轉型主題激情互動、深入溝通，既有思想文化的交融，也有前沿技術的碰撞，更有業(yè)務層面的訴求表達和積極回應，取得了精準對接、統一認識、加強互信的預期目的。

5月22日，來到位于華為全球總部的華為數字化轉型展廳參觀。華為數字化轉型展廳全面展示了華為企業(yè)業(yè)務行業(yè)解決方案、信息通信技術產品和方案、企業(yè)服務以及生態(tài)能力。在智慧城市、智慧交通、智慧礦山等展區(qū)，考察組認真聆聽介紹，并就煤礦互聯網標準體系建設、5G/F5G技術在煤礦的應用現狀和前景等內容與華為煤礦軍團進行了深入探討交流。李新華指出，要求實施智能制造和綠色制造工程，推動傳統產業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉型。神東有實力也有能力在這場行業(yè)變革演進當中，展現“國家隊”的擔當作為和價值追求。神東和華為要立足長遠，放眼未來，通過務實合作，積極推動煤炭行業(yè)智能化建設、數字化轉型，聯手打造煤礦智能化建設行業(yè)標準。這既是給行業(yè)樹立信心的過程，也是對行業(yè)正確引導的過程。

在華為云展區(qū)，當了解到人工智能在財務領域的應用，把財務人員從大量的基礎數據統計中解放出來，以便更高效地進行數據分析、指導工作時，李新華表示，神東的經營數據靠人工分析還不精準，手段落后，今后要推進智慧經營管理系統建設，首先從班組核算開始，逐步實現業(yè)財聯動，構建全面預算管理的新模式。

隨后，考察組走進華為園區(qū)智能運營中心，從綜合安防、便捷通行、資產管理、能效管理等方面，了解了華為自有園區(qū)的智慧化實踐成果和華為通過智慧園區(qū)沃土數字平臺對園區(qū)的重新定義。

李新華表示，隨著碳達峰、碳中和政策的不斷深入實施，今后制約煤礦發(fā)展的因素，一是生態(tài)治理能力和綠色礦山建設的水平，二是安全生產標準化的水平，三是智能礦山建設的水平。這可能也是未來煤礦產能選擇、資源運營權集中的政策導向。所以，未來煤礦的智能化水平將是決定性因素，誰走在前面，誰就是受益者。因此，煤礦智能化建設不是簡單的技術問題，而是戰(zhàn)略問題和生存問題。同時，要站在整個行業(yè)的高度，突破傳統思維模式，通過技術標準頂層設計和數據治理，對煤炭行業(yè)進行一場顛覆性變革，從根本上把煤礦員工從復雜、危險的高強度、高體力的環(huán)境中解放出來，使煤礦工人真正擁有職業(yè)的體面感、尊嚴感，真正擁有安全感、幸福感、獲得感。

5月23日，考察組來到華為供應鏈靈鯤智能運營中心交流學習。在了解了華為打通供應鏈各環(huán)節(jié)，實現全球供應鏈數字化轉型的成功實踐后。李新華表示，神東的供應鏈再造和庫存管理也可以借鑒華為經驗。數字化轉型首先要從理念轉型開始，大家要緊跟時代步伐，身體和腦袋都要同步進入“十四五”。神東未來要與華為加強合作，對企業(yè)進行數字化改造，實現從煤炭生產商向智能煤礦托管運營商的轉變。（當地供稿 劉睿 任聞新）