在全黨上下深入開展黨史學(xué)習(xí)教育之際，蒲潔能化公司積極將學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，聚焦“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、提高履職能力、推動工作落地”目標(biāo)，全面發(fā)起了“強(qiáng)作風(fēng)”專項行動。當(dāng)“強(qiáng)作風(fēng)”這股風(fēng)吹過，蒲潔能化公司正悄悄地發(fā)生著變化。

“走動式”再掀實干風(fēng)

“氣化框架6層腳手架管卡松動，已聯(lián)系現(xiàn)場處理完成。”“705E109連排管線漏點(diǎn)，已聯(lián)系技術(shù)員處理”……近日，蒲潔能化公司調(diào)度室的桌面上多了一份管理臺賬。在這份臺賬里，清楚地記錄著檢查人、檢查時間、巡檢區(qū)域和檢查情況。細(xì)細(xì)翻閱，這些檢查人員，覆蓋了生產(chǎn)保運(yùn)系統(tǒng)所有的中層管理人員；檢查時間既有早上的、下午的，也有晚上的；檢查情況描述里，總有一句“已聯(lián)系處理”。

領(lǐng)導(dǎo)干部就是要把生產(chǎn)現(xiàn)場作為工作前線，走在前、干在先。為進(jìn)一步培育管理人員實干作風(fēng)，在開展“強(qiáng)作風(fēng)”專項行動期間，該公司持續(xù)深化“走動式”管理，在生產(chǎn)一線掀起了一股實干風(fēng)。

“走動式”管理要求，該公司四個生產(chǎn)中心、三個保運(yùn)中心的中層管理人員，每天至少進(jìn)行一次現(xiàn)場檢查；生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保監(jiān)察部、治安保衛(wèi)中心中層管理人員每周至少進(jìn)行三次現(xiàn)場檢查；技術(shù)工程部、分析檢測中心等其他生產(chǎn)保障部門中心中層管理人員，每周至少進(jìn)行兩次現(xiàn)場檢查。檢查圍繞安全作業(yè)、生產(chǎn)隱患、清潔文明生產(chǎn)等重點(diǎn)內(nèi)容展開，時間不能少于1個小時。檢查結(jié)束后，要將檢查情況及時登記在走動式管理臺賬中，由調(diào)度員跟蹤問題整改落實情況，確保“走動式”變?yōu)橹�力生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行的“推進(jìn)器”。

當(dāng)下，渭北平原雖已進(jìn)入燥熱難耐的夏季，但管理人員們深入生產(chǎn)現(xiàn)場查問題、保平穩(wěn)的身影卻時時都能看到。

“新舉措”帶動盡責(zé)風(fēng)

“本周，企業(yè)管理部及各職能部門會同視頻拍攝組，依據(jù)‘強(qiáng)作風(fēng)’專項行動等文件精神，對銷售中心履職盡責(zé)情況進(jìn)行了專項檢查……”在每周一下午召開的公司行政例會上，一則則部門中心履職盡責(zé)專題視頻備受關(guān)注。看看其他部門中心存在的問題，舉一反三；明確自己部門中心存在的問題，抓緊整改。各個部門中心在履職盡責(zé)專題視頻的“曝光”下，管理越發(fā)精細(xì)，措施愈加有效，執(zhí)行更加得力。

自“強(qiáng)作風(fēng)”專項行動開展以來，企業(yè)管理部全面梳理基礎(chǔ)管理薄弱點(diǎn)，仔細(xì)分析，對癥下藥，逐個鞏固。修訂《合同管理辦法》，完善合同管理職責(zé)，規(guī)范合同管理內(nèi)容，同時啟動線上合同管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了合同全流程管理，有效防范了合同風(fēng)險。自新的合同管理辦法實施至今，因合同糾紛引起的訴訟案件為零。加強(qiáng)制度管理工作，建立制度修訂計劃提醒機(jī)制，提前兩個月提醒制度歸口部門，促進(jìn)制度制（修）訂按計劃執(zhí)行；每月至少組織一次標(biāo)準(zhǔn)（制度）培訓(xùn)，提升了標(biāo)準(zhǔn)（制度）的規(guī)范性和可實施性。每周圍繞“強(qiáng)作風(fēng)”專項行動要求，制作履職盡責(zé)專題視頻，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，營造良好的盡責(zé)擔(dān)當(dāng)干事風(fēng)氣。

據(jù)悉，5月底，企業(yè)管理部啟動了《總經(jīng)理獎勵基金管理辦法》的修訂工作，擬通過擴(kuò)大獎勵范圍、優(yōu)化評審程序、提高獎勵金額等措施，調(diào)動廣大員工履職盡責(zé)的積極性和主動性，讓“責(zé)任在肩 使命在心”的理念實現(xiàn)全覆蓋。

“精細(xì)化”吹起增效風(fēng)

開展“強(qiáng)作風(fēng)”專項行動的最終目的，是實現(xiàn)工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、責(zé)任意識明顯增強(qiáng)、執(zhí)行力度明顯加大、管理效能明顯提高、生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行能力明顯提升。而這五個“明顯提升”，歸結(jié)起來則為企業(yè)效益的提升。

聚焦這一目標(biāo)，該公司各部門、中心在全力保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，以提高精細(xì)化管理水平為著力點(diǎn)，抓住成本“出血點(diǎn)”，努力制造成本“回血點(diǎn)”。

全廠氮?dú)庥昧客ǔ＞S持在275萬方/天，消耗偏大。為解決這一問題，生產(chǎn)技術(shù)部主動出擊，組織氮?dú)庥脩粽匍_專題會議，梳理現(xiàn)場所有用氮點(diǎn)，并反復(fù)討論確定優(yōu)化調(diào)整方案。最終，通過分層分用戶優(yōu)化氮?dú)庥昧浚�調(diào)整MTO反應(yīng)器等關(guān)鍵設(shè)備用氮量等措施，全廠氮?dú)庥昧棵刻旃?jié)約10余萬方。省下來的就是賺的。嘗到氮?dú)庥昧坑行Ы档偷奶痤^后，生產(chǎn)技術(shù)部乘勝追擊，對全廠蒸汽、水電等公用工程用量進(jìn)行降耗，成效可見。

生產(chǎn)系統(tǒng)加足馬力增效創(chuàng)效，保障系統(tǒng)也不甘示弱。針對備品備件消耗這個成本“大塊頭”，該公司提出備品備件“領(lǐng)新交舊”制度，目前，采供中心正對具體流程、審定要求等細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行擬定。制度實施后，將全面點(diǎn)燃修舊利廢引擎，大大降低備品備件消耗量。

“強(qiáng)作風(fēng)”不是一陣風(fēng)，而是改變，是提升。在“強(qiáng)作風(fēng)”專項行動的深入推進(jìn)下，蒲潔能化公司人人轉(zhuǎn)作風(fēng)，基層處處樹新風(fēng)。（當(dāng)?shù)毓└?曹亞婷）