“彬長礦業(yè)將精細(xì)化管理要素融入成本管理，建立健全全員、全要素、全過程成本目標(biāo)責(zé)任制，強化頂層設(shè)計，豐富載體路徑，探索形成‘13510’成本管控模式，實現(xiàn)了成本管理體系化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提升了經(jīng)濟‘內(nèi)循環(huán)’質(zhì)量。”6月25日，在陜西煤業(yè)成本管理現(xiàn)場會暨財務(wù)實時管理平臺總結(jié)表彰會上，彬長礦業(yè)榮膺陜西煤業(yè)煤炭產(chǎn)供銷全過程財務(wù)實時管理平臺最佳應(yīng)用標(biāo)桿礦區(qū)，陜煤集團、陜西煤業(yè)及各礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人，所屬煤礦礦長、經(jīng)營副礦長等與會嘉賓紛紛為彬長礦業(yè)復(fù)雜災(zāi)害條件下成本精細(xì)管理工作點贊。

近年來，彬長礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實中省、陜煤集團關(guān)于疫情防控和經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展工作要求，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六保”任務(wù)，積極探索復(fù)雜災(zāi)害條件下成本管理新思路、新途徑和新舉措，不斷提升經(jīng)營管理工作水平，2020年，全年煤炭產(chǎn)量2151萬噸、營業(yè)收入83億元、利潤8.43億元，超額完成陜煤集團、陜西煤業(yè)下達(dá)的穩(wěn)增長奮斗目標(biāo)。

創(chuàng)新驅(qū)動 智能蝶變

彬長礦區(qū)災(zāi)害多元復(fù)雜耦合疊加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。近年來，作為新型煤炭企業(yè)，彬長礦業(yè)始終探索實踐安全高效發(fā)展之路。

2020年6月，陜西煤業(yè)以“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”為目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，推進(jìn)管理創(chuàng)新，構(gòu)建起煤炭產(chǎn)供銷“三網(wǎng)一平臺”信息化體系。

彬長礦業(yè)積極主動，順新應(yīng)變，依托“三網(wǎng)一平臺”，堅持“四個始終”，樹牢“四個理念”，不斷加強成本管控力度，夯實成本管控責(zé)任，深化成本精細(xì)化管理意識，逐步形成了以“安全生產(chǎn)為前提、以災(zāi)害治理為中心、以效率效益為重點”的具有彬長特色的經(jīng)營管控工作思路。

堅持“四個始終”。始終將安全環(huán)保和災(zāi)害治理作為企業(yè)生存發(fā)展的底線和生命線，始終將持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，始終將全員創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的支撐和不竭動力，始終將成本管理作為經(jīng)營工作的“牛鼻子”緊抓不放。

樹牢“四個理念”。“向安全要效益”，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與成本之間的關(guān)系，形成了持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)是最好的成本管理措施的思想共識。“向品牌要效益”，牢固樹立質(zhì)量意識和品牌意識，把“抓煤質(zhì)就是抓效益”理念落實到采、運、洗選全過程，保持煤質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定，以過硬的“陜彬長”煤炭品牌贏得市場先機。“向科技要效益”，以本質(zhì)安全礦井建設(shè)為目標(biāo)，持續(xù)打造產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，推動“質(zhì)量、效率、動力”三大變革，提升效益、助推發(fā)展、引領(lǐng)未來。“向管理要效益”，堅持強管理、練內(nèi)功，抓細(xì)抓實開源節(jié)流和經(jīng)營過程管控，正確處理節(jié)支降本與科學(xué)投入、長遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)期效益的關(guān)系，提高資源和成本配置效率，持續(xù)走內(nèi)涵式集約高效發(fā)展之路。

管理賦能 蓄力前行

將精細(xì)化管理要素融入成本管理，建立健全全員、全要素、全過程成本目標(biāo)責(zé)任制，探索形成了“1個目標(biāo)引領(lǐng)”“3大融合支撐”“5項考核保障”“10大環(huán)節(jié)管控”的“13510”成本管控模式，實現(xiàn)了成本管理體系化、規(guī)范化、精細(xì)化。

“1個目標(biāo)引領(lǐng)”。以努力打造復(fù)雜災(zāi)害條件下成本精細(xì)管理新標(biāo)桿為引領(lǐng)。

“3大融合支撐”。推動“雙十”體系、全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場化3大體系深度融合，充分發(fā)揮市場機制作用，實現(xiàn)經(jīng)營管控從被動管理向自主管理轉(zhuǎn)變。以“雙十”體系為基礎(chǔ)，科學(xué)進(jìn)行全面預(yù)算,以十大過程及原煤生產(chǎn)十大環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)量預(yù)算為基礎(chǔ)，以人工、材料、電力等定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取“零基預(yù)算”方式，科學(xué)合理編制預(yù)算支出。以內(nèi)部市場化為抓手，夯實全面預(yù)算管理。各礦井建立起了四級市場、三級結(jié)算的內(nèi)部價格體系，運用市場手段和信息化系統(tǒng)，有效降低成本費用支出。

“5項考核保障”。將成本目標(biāo)納入年度目標(biāo)責(zé)任考核體系，與二級單位班子年薪掛鉤考核；將月度成本節(jié)超與二級單位工資結(jié)算掛鉤考核；實行關(guān)鍵成本指標(biāo)與礦井班子成員個人收入掛鉤考核；實行總成本目標(biāo)及關(guān)鍵成本指標(biāo)與公司機關(guān)部門績效工資掛鉤考核；基層單位建立了從廠礦到區(qū)隊車間、班組和崗位的四級成本責(zé)任體系，與職工工資掛鉤考核；形成了縱向到底、橫向到邊，人人肩上有任務(wù)、人人頭上有指標(biāo)的全員成本管控體系，激發(fā)了廣大員工降本增效的積極性和主動性。

“10大措施推動”。以大成本觀和系統(tǒng)思維為指導(dǎo)，按照“設(shè)計+管理”的理念，著力推動全過程優(yōu)化、全鏈條創(chuàng)效、全要素降本增效。推動制度降本，修訂完善了成本管理考核辦法、修舊利廢管理辦法等10余項成本管理制度，規(guī)范管理流程，明確職責(zé)權(quán)限，從制度源頭堵塞管理漏洞。推動項目降本，嚴(yán)格抓好項目施工全過程動態(tài)管理,堅持“估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算”原則，合理控制投資。推動設(shè)計降本，積極落實“一優(yōu)三減”和“三優(yōu)兩提高”要求，分專業(yè)實施采、掘、機、運、通等五大系統(tǒng)優(yōu)化工程，減頭、減面、減系統(tǒng)，降低系統(tǒng)運營成本。推動供應(yīng)降本，規(guī)范物資采購管理，充分利用陜煤物資集團集中比價采購的優(yōu)勢，實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送，從源頭降低物資采購成本。推動設(shè)備管理降本。實施設(shè)備全生命周期管理，做到從計劃采購到設(shè)備報廢處置的全生命周期管理，配套實施“機環(huán)雙檢”制度，定期維護保養(yǎng)，減少設(shè)備故障，嚴(yán)控中小修理費用支出。推動科技創(chuàng)新降本，以建設(shè)智能礦井、智慧礦區(qū)為重點，加大科技創(chuàng)新力度，截止目前，公司4對生產(chǎn)礦井全部實現(xiàn)智能化開采，共減少井下固定崗位人員460余人，全員勞動效率由2019年人均8.94噸提升至目前11.15噸。推動司庫降本，按照“專戶+額度+預(yù)算+提存”資金管理模式，合理測定下達(dá)各單位經(jīng)營開支額度、專項資金額度、基本建設(shè)資金額度和年度現(xiàn)金凈流入量指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)、科研環(huán)保、重點項目所需資金。推動挖潛降本，圍繞系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、減員創(chuàng)效、修舊利廢等六個方面，實施144個增值挖潛、70余個降本增效項目，2020年，累計節(jié)支8300余萬元。推動政策降本，積極開展稅收籌劃。2020年，通過享受西部大開發(fā)、疫情期間減費降稅等優(yōu)惠政策，節(jié)約各項稅費支出3.42億元。強化日常檢查，加強事前、事中、事后全過程監(jiān)督，及時堵塞管理漏洞，實現(xiàn)成本控制凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督“四個凡事。

彬長礦業(yè)全面推行精細(xì)化成本管理以來，開源節(jié)流、挖潛增效、取得了顯著效果，今年1—5月，公司煤炭產(chǎn)量較上年同比增加9萬噸、營業(yè)收入同比增收8.07億元、利潤較同比增盈4.39億元，完成陜西煤業(yè)年計劃利潤80%。（本地投稿 彎桂清）