隨著2021年各項(xiàng)工作收官，一份來自蒲潔能化公司的亮眼成績(jī)單新鮮出爐：全年生產(chǎn)甲醇221.5萬噸，聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品74.7萬噸；銷售聚烯烴產(chǎn)品74.2萬噸；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入69億元，利潤(rùn)總額3.6億元，取得了自投產(chǎn)運(yùn)行以來產(chǎn)量、銷量、利潤(rùn)三項(xiàng)歷史最好成績(jī)。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2021年，面對(duì)“雙碳”目標(biāo)挑戰(zhàn)和“能耗雙控”等因素影響，蒲潔能化公司全體干部職工緊緊圍繞“安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”工作目標(biāo)和“工作高標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)低成本；行業(yè)爭(zhēng)排頭、管理創(chuàng)一流”總要求，披荊斬棘、攜手共進(jìn)，以涓涓之力匯聚強(qiáng)大合力，推動(dòng)公司在“十四五”開局之年書寫了奮進(jìn)、超越的動(dòng)人華章。

以“穩(wěn)”串聯(lián) 產(chǎn)量節(jié)節(jié)高

2#氣化爐連續(xù)運(yùn)行85.9天、聚乙烯擠壓機(jī)連續(xù)運(yùn)行120天、脫硫雙系列連續(xù)運(yùn)行333天、3#鍋爐連續(xù)運(yùn)行389天……這組來自蒲潔能化公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，充分展示著生產(chǎn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行的累累碩果。

穩(wěn)生產(chǎn)就是穩(wěn)產(chǎn)量。2021年，蒲潔能化公司用“穩(wěn)”字串聯(lián)各項(xiàng)工作，打好了達(dá)產(chǎn)增產(chǎn)的主動(dòng)仗。

穩(wěn)生產(chǎn)運(yùn)行。實(shí)施“走動(dòng)式”管理，組織生產(chǎn)保運(yùn)系統(tǒng)管理人員將生產(chǎn)一線作為“戰(zhàn)斗前線”，主動(dòng)查找問題、整改問題、提升管理，全方位調(diào)動(dòng)保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的“電子眼”和“鐵手腕”。建立“生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理與展示系統(tǒng)”，通過對(duì)生產(chǎn)實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、處理、整合、展示和共享，全面提升了各生產(chǎn)中心協(xié)作能力和工藝運(yùn)行水平。“除了通過穩(wěn)定生產(chǎn)促產(chǎn)量，我們還通過和檢修‘搶時(shí)間’，提前將裝置狀態(tài)從檢修切入生產(chǎn)，為穩(wěn)產(chǎn)促產(chǎn)增產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。”生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人劉恒介紹，在2021年檢修期間，該公司首次嘗試在單套空分系統(tǒng)運(yùn)行的情況下投用氣化爐，成功將甲醇中心、烯烴中心開車時(shí)間分別提前了4.5天、1天。

穩(wěn)設(shè)備運(yùn)行。推行TPM全員生產(chǎn)維修管理，建立設(shè)備缺陷管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)上報(bào)、認(rèn)領(lǐng)確認(rèn)、檢修驗(yàn)收以及效果評(píng)價(jià)全過程智能化銜接和閉環(huán)管理。成立四個(gè)專項(xiàng)攻關(guān)小組，成功解決影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵機(jī)組問題。2021年以來，該公司設(shè)備完好率提高到99.8%，達(dá)到了歷史最好水平。這些成績(jī)，都為產(chǎn)量節(jié)節(jié)高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以“新”并聯(lián) 銷量攀高峰

“2021年聚烯烴市場(chǎng)較2020年雖有所回暖，但受疫情反復(fù)和國(guó)內(nèi)新增聚烯烴產(chǎn)能釋放等因素影響，要把產(chǎn)品賣出去，且賣得多還賣得好，還是要在銷路和形式上出新招。”談到2021年聚烯烴銷售工作，銷售中心負(fù)責(zé)人楊杰用“出新招”進(jìn)行了概括。

出新招，第一“新”就是在廣開銷路上。2021年以來，蒲潔能化公司按照“穩(wěn)定周邊，開拓西南”總路線，向華北、華東、華南等地“進(jìn)軍”，成功發(fā)展新客戶13家。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情，及時(shí)在重慶增設(shè)鐵風(fēng)異地庫，使西南市場(chǎng)投放量持續(xù)增長(zhǎng)。

第二“新”是在創(chuàng)新銷售模式上。一方面，該公司深化實(shí)施“以銷定產(chǎn)”機(jī)制，與道恩集團(tuán)首次合作開發(fā)聚丙烯無規(guī)共聚和高熔抗沖共聚RP344RK、EP548T，以差異化、多元化、高端化產(chǎn)品提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。另一方面，積極對(duì)標(biāo)寧夏寶豐、久泰集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)，完善產(chǎn)品定價(jià)快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)將底價(jià)競(jìng)拍、線下競(jìng)拍調(diào)整為客戶自由競(jìng)拍、線上競(jìng)拍，不僅主副產(chǎn)品增收3624萬元，靈活的銷售機(jī)制更是得到了越來越多客戶的認(rèn)可，銷量也大幅提升。

“11月份，我們首次嘗試了聚烯烴散裝粒料罐裝銷售模式，影響很好。2022年，我們將在銷路創(chuàng)新上持續(xù)加大力度，不斷提高產(chǎn)品銷量。”該公司副總經(jīng)理倪大鵬信心滿滿地說。

以“升降”混聯(lián) 利潤(rùn)創(chuàng)新高

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利。2021年，蒲潔能化公司一邊抓“開源”為利潤(rùn)“增肥”，一邊抓“節(jié)流”給成本“瘦身”，走出了一條多點(diǎn)開花降本增盈的好路子。

堅(jiān)持在“開源”上找路子、尋突破。籌劃建設(shè)“烯烴分離尾氣回收”項(xiàng)目，每年可增收約2000萬元；“細(xì)渣綜合利用”項(xiàng)目，每年可提取精煤約5萬噸；“蒸汽管網(wǎng)差壓發(fā)電”項(xiàng)目，每年可發(fā)電約1.2億度。制定《備件及材料領(lǐng)新交舊管理辦法》，在ERP內(nèi)創(chuàng)建“無價(jià)值工廠”，實(shí)現(xiàn)物資“全生命周期”管理，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益400萬元，開啟了增效新跑道。

堅(jiān)持在“節(jié)流”上抱西瓜、撿芝麻。組織生產(chǎn)系統(tǒng)制定生產(chǎn)產(chǎn)耗偏離標(biāo)準(zhǔn)，開展日成本消耗分析，主要消耗指標(biāo)穩(wěn)中有降。2021年公司綜合能耗降至2687千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，為投產(chǎn)以來最好水平。牢牢抓住造成生產(chǎn)成本增加的“牛鼻子”，

通過調(diào)整氮?dú)庥昧俊��?shí)施錯(cuò)峰用電，開展修舊利廢、技改技措，倡導(dǎo)自主維修作業(yè)和備品備件國(guó)產(chǎn)化等舉措，年可節(jié)約費(fèi)用約2394萬元。

“去年我們班組獲得過好幾次降本增效‘流動(dòng)紅旗’，班組員工主動(dòng)優(yōu)化操作、排查‘跑冒滴漏’的熱情可高了。”據(jù)悉，為走實(shí)降本增效這條路子，在該公司實(shí)施《總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》激發(fā)員工創(chuàng)效激情的基礎(chǔ)上，甲醇、熱力等生產(chǎn)保運(yùn)中心還通過周競(jìng)賽、月評(píng)比等形式，進(jìn)一步在班組、員工中間掀起降本增效熱潮。

2021年，蒲潔能化答好了“十四五”開局答卷。新的一年，該公司將拾級(jí)而上，奮勇拼搏，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的航向上乘風(fēng)破浪。（當(dāng)?shù)毓└?曹亞婷）

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