“作風(fēng)建設(shè)抓實了就是生產(chǎn)力，抓細(xì)了就是凝聚力，抓好了就是競爭力。”“作風(fēng)建設(shè)始終是擺在我們面前的一項重要任務(wù)，只有進(jìn)行時，沒有完成時，必須要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭將作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行到底。”這是黃陵礦業(yè)公司在作風(fēng)建設(shè)專項行動部署會的明確要求。

作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，一項項任務(wù)、一條條措施、一件件工作，映射出黃陵礦業(yè)公司深入貫徹落實省委、省國資委黨委和陜煤集團(tuán)黨委關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)專項行動的決心與力度，讓“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”的作風(fēng)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以嚴(yán)當(dāng)頭，深挖細(xì)查，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)

“謀定而后動，篤行以致遠(yuǎn)。我們第一時間組織中心組理論研討，黨委會議進(jìn)行研究，制定了《黃陵礦業(yè)公司作風(fēng)建設(shè)專項行動重要任務(wù)分工安排》，建立14大項35小項任務(wù)清單，進(jìn)一步明確了具體內(nèi)容、牽頭部門、責(zé)任單位和時限要求，推進(jìn)專項活動的開展。”該公司黨委工作部負(fù)責(zé)人說道。

為確保作風(fēng)建設(shè)專項行動扎實有效開展，公布了作風(fēng)建設(shè)舉報電話，成立三個專項行動督導(dǎo)組，采取“三不兩直”抽檢的方式，深入基層單位開展現(xiàn)場督導(dǎo)工作。同時，要求各基層黨委（總支）書記切實擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人職責(zé)，依托黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”等形式，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，把作風(fēng)建設(shè)緊緊抓在手上，以刀刃向內(nèi)的精神和勇氣，真正把嚴(yán)的意識立起來，把嚴(yán)的規(guī)矩建起來，把嚴(yán)的風(fēng)氣樹起來，確保專項行動取得實實在在的效果。

公司黨委書記、董事長雷貴生強(qiáng)調(diào)：“要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把新理念、新思想、新戰(zhàn)略、新舉措落實到中心工作上來，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。”

任何一項工作或制度，都需要人來落實。該公司把強(qiáng)化干部監(jiān)督和選人用人作為提升執(zhí)行力的抓手，把系列問題整改成效作為檢驗作風(fēng)轉(zhuǎn)變的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)行動，推行“2專+1優(yōu)”工作舉措，圍繞13項工作內(nèi)容，組織選人用人專項工作和干部監(jiān)督工作專項檢查。堅持“舉一反三”，認(rèn)真剖析各業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)前存在的制約工作高效開展的問題及產(chǎn)生原因，完善機(jī)制，優(yōu)化流程，把作風(fēng)建設(shè)與國企三年行動相結(jié)合，促進(jìn)公司管理合規(guī)高效。

以實為基，聚焦重點，高質(zhì)量落實

“天下事，做于細(xì)，成于嚴(yán)，非嚴(yán)不足以成事，非實不足以求效。”

黃陵礦業(yè)以“五個過硬作風(fēng)”為目標(biāo)，以講實話、辦實事、出實招、求實效的“實文化”為統(tǒng)領(lǐng)，緊盯“五個聚焦”，突出“想干、能干、會干”作風(fēng)建設(shè)綜合效能，確保專項行動不虛不空不偏。

“作風(fēng)建設(shè)專項行動任務(wù)目標(biāo)明確后，我們按照‘自己找、相互提、組織查、領(lǐng)導(dǎo)點、群眾評’的原則，在領(lǐng)導(dǎo)班子之間、機(jī)關(guān)部門之間、基層單位之間，發(fā)放專項自查表50份，自查問題35條。建立了問題臺賬，實施‘發(fā)現(xiàn)問題－整改落實－情況反饋－總結(jié)評估’的閉環(huán)機(jī)制，同時，圍繞巡視巡察、組織生活會等系列問題，創(chuàng)新推行“兩簽一審”問題清單銷號制度，按照“一題一檔”建立問題整改檔案及銷號臺賬，做到閉環(huán)管理。”該公司專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人說。

作風(fēng)行動不僅局限于企業(yè)內(nèi)部管理，還圍繞鄉(xiāng)村振興彰顯國企擔(dān)當(dāng)，幫扶的漢陰縣筆架村已發(fā)展成為集菌菇種植、茶園養(yǎng)護(hù)、茶葉加工為一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范村。截至目前，村民人均收入達(dá)到12300元，帶領(lǐng)群眾走出一條“村美、民富、產(chǎn)業(yè)旺”的鄉(xiāng)村振興道路。

職工有需求，努力有方向。該公司所屬礦井單位設(shè)立“礦領(lǐng)導(dǎo)接待日”，暢通溝通渠道，提供細(xì)致周到的后勤保障。幫助礦區(qū)困難職工子女就學(xué)12人，金秋助學(xué)142人，發(fā)放補(bǔ)助金41.5萬元，助力莘莘學(xué)子夢想起航。

“要堅持以職工訴求為導(dǎo)向，深化黨史學(xué)習(xí)教育‘我為群眾辦實事’實踐活動，建立‘領(lǐng)導(dǎo)解基層難題攻關(guān)機(jī)制’，以‘一針見血’的精度、‘抓鐵有痕’的力度和‘立竿見影’的速度，在為民辦實事中見行動、見功夫、見實效。”該公司黨委副書記、工會主席孫鵬說道。

以干為要，錨定目標(biāo)，高效率提升

“大道至簡，實干為要。”一切難題，只有在實干中才能破解；一切辦法，只有在實干中才能見效。

該公司將干部監(jiān)督管理融入日常工作和“八小時”之外，針對“想干、能干、會干”的問題，全面開展中層管理人員公開競爭上崗，由“伯樂相馬”到“賽場選馬”，已有130余名管理干部通過公開競聘上崗，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；針對不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象開展“效能整治”；針對辦事效率、服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格樹立“店小二”意識，落實最多“跑一次”，減少“冤枉路”，及時對辦結(jié)事件時限做出承諾。截至目前，該公司辦公室、監(jiān)察室開展明察暗訪15次，累計督辦工作436條。

將作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合，抓好“人”和“物”兩件大事，常態(tài)化開展零點行動、干部走動式管理及安全“雙提升”工作，深化“四治理一優(yōu)化”管理體系，人員的安全綜合素質(zhì)顯著提升。同時，持續(xù)發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，智能采掘、AI+NOSA、井下矸石智能充填、4G+5G+WiFi+UWB通信系統(tǒng)、智慧礦區(qū)等一大批智能化成果落地轉(zhuǎn)化。

黃陵2x660MW電廠項目1號機(jī)組汽輪機(jī)扣缸完成、2號發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝成功、磨煤機(jī)電機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)成功……為實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。

一次次地深入基層，一回回的現(xiàn)場調(diào)研，一項項問題被協(xié)調(diào)解決，呈現(xiàn)出職工群眾跑路少了，工作人員效率高了；空話套話少了，苦干實干多了；被動作為少了，主動出擊多了；職工群眾埋怨少了，點贊支持多了……這些“一少一多”的變化，呈現(xiàn)出黃陵礦業(yè)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)專項活動中的“想干、能干、敢干”的作風(fēng)建設(shè)綜合效果。

前三季度，煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，同比增長4.4%，發(fā)電同比增長2.8%，鐵路運(yùn)量同比增長19.5%，掘進(jìn)進(jìn)尺同比增長8.8%，營業(yè)收入同比增長32.8%，利潤同比增長58%。

“圍繞公司2035‘五個一’戰(zhàn)略目標(biāo)，資產(chǎn)總額達(dá)到1000億，銷售收入過1000億，利潤穩(wěn)定在100億以上，再造一個黃陵礦業(yè)，躋身世界一流企業(yè)。”在該公司追趕超越匯報點評會上，雷貴生指明了奮斗目標(biāo)。

明確的目標(biāo)，需要優(yōu)良的作風(fēng)來保障。下一步，該公司緊緊圍繞工作目標(biāo)，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，始終保持時不我待、只爭朝夕的奮斗姿態(tài)，實現(xiàn)隊伍建設(shè)水平、企業(yè)管理水平和企業(yè)發(fā)展能力的綜合提升，為陜煤集團(tuán)打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)黃陵力量。（當(dāng)?shù)毓└?賀小軍 柴海）

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