十一月一日，工業(yè)機器人在法士特重型汽車變速器軸類產(chǎn)品自動化生產(chǎn)線上作業(yè)。近期，法士特瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，扎實推進“大干一百天，沖刺四季度”工作，全力以赴滿足市場需求。 本報記者 袁景智攝

前三季度，全省省屬企業(yè)頂住經(jīng)濟下行壓力，積極主動作為、多措并舉、迎難而上，實現(xiàn)營業(yè)收入11680.6億元，同比增長5.3%；實現(xiàn)利潤總額640.8億元，同比增長78.9%，為全省經(jīng)濟穩(wěn)增長發(fā)揮了“壓艙石”作用。目前，陜西國企改革三年行動主體任務基本完成。實踐證明，經(jīng)過系統(tǒng)全面的改革，國有經(jīng)濟的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力進一步增強。

進入四季度，國企改革的主要任務是做好“回頭看”。目前，省屬企業(yè)由抓改革進度轉(zhuǎn)向提質(zhì)量、求實效，推進補短板強弱項工作。

專業(yè)化整合：聚焦主業(yè) 做精一業(yè)

省屬企業(yè)連續(xù)三年主業(yè)投資占比99%以上，資源進一步向?qū)崢I(yè)主業(yè)集中

“‘一張網(wǎng)’辦成了多年想辦而未辦的大事。”11月1日，國網(wǎng)陜西省電力有限公司（以下簡稱國網(wǎng)陜西電力）高級工程師林濤說。

林濤所說的“一張網(wǎng)”，指的是國電和地電融合之后，陜西電網(wǎng)由“兩張網(wǎng)”融合成“一張網(wǎng)”。

“融合后，全省電網(wǎng)實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理‘四統(tǒng)一’。”林濤說，“‘四統(tǒng)一’最直接的好處是，用戶的體驗更好了。”

比如，融合前，電網(wǎng)節(jié)點之間，有的有通道，有的沒通道。對部分用戶而言，表現(xiàn)為電壓不穩(wěn)、頻繁跳閘。現(xiàn)在“四統(tǒng)一”有效疏通了各個節(jié)點之間的通道，提高了供電區(qū)間負荷轉(zhuǎn)供電能力，從根源上解決了配電變壓器過載問題。

陜西電網(wǎng)融合一年多來，國網(wǎng)陜西電力外送電力、內(nèi)強電網(wǎng)、發(fā)展綠電，蹄疾步穩(wěn)。

“融合后，國家電網(wǎng)進一步加大對陜西的投資。‘十四五’期間，國家電網(wǎng)在陜規(guī)劃投資1000多億元，相當于‘十三五’期間規(guī)劃投資的3倍，將徹底解決歷史欠賬，推動陜西電網(wǎng)向新型電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級。”林濤說。

“兩張網(wǎng)”融合成“一張網(wǎng)”，是陜西國企改革三年行動推動專業(yè)化重組的一個成功典型。

專業(yè)化重組還推動了陜西建工整體上市、合并陜西交通產(chǎn)業(yè)新設陜西交控、合并省市軌道交通企業(yè)設立陜西軌道交通集團有限公司……一批業(yè)務結構更加清晰、核心能力更加突出的優(yōu)勢企業(yè)相繼涌現(xiàn)。

為讓企業(yè)輕裝上陣，國企改革三年行動強力推動非優(yōu)勢國有資本有序退出。截至目前，省屬企業(yè)完成249戶“僵尸企業(yè)”處置和494戶虧損企業(yè)治理，累計完成125.1萬戶“三供一業(yè)”分離移交工作，完成337個企辦醫(yī)療機構和143個企辦教育機構深化改革，58個企辦消防機構實現(xiàn)分類處理，248處企業(yè)管理的市政設施和260個職工家屬區(qū)的社區(qū)管理機構全部移交屬地政府，499戶廠辦大集體完成改革。

眼下，省屬企業(yè)主責主業(yè)更加突出，連續(xù)三年主業(yè)投資占比99%以上，資源進一步向?qū)崢I(yè)主業(yè)集中。

市場化經(jīng)營機制：按業(yè)績貢獻定薪酬

今年以來，省屬企業(yè)實現(xiàn)了全員績效考核，完善了按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制。83戶企業(yè)實施了多種形式的中長期激勵機制，累計激勵10287人

隨著越來越多的貨車司機對車輛的舒適性、安全性以及智能化要求不斷提高，AMT（自動化）智能化產(chǎn)品成為貨車的標配。

曾經(jīng)攻克傳統(tǒng)變速器技術難關的法士特科研人員，再度攻克了AMT和新能源變速器技術難題。

11月1日，法士特新能源事業(yè)部總經(jīng)理劉文濤說：“10月，法士特新能源變速器銷量已超出當月行業(yè)新能源變速器市場份額的50%。”

法士特各項經(jīng)營指標連續(xù)19年名列中國齒輪行業(yè)第一，這與研發(fā)人員的努力密不可分。

前不久，法士特高智新工廠全面投產(chǎn)生產(chǎn)“智行”AMT變速器。高智新工廠是法士特數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主陣地。齒輪工藝工程師韓利說：“建高智新工廠完全找不到可以借鑒的模板，從整體設備部署、連接到生產(chǎn)線布局，都是從零做起。”

“優(yōu)待創(chuàng)新人才、厚植創(chuàng)新土壤是法士特的傳統(tǒng)，企業(yè)先后為研發(fā)人員建立起寬帶薪酬為主、期票為輔、績效激勵兼顧、項目摘牌獎勵的多元化績效激勵制度，真正讓研發(fā)人員快樂工作、體面生活。”法士特副總經(jīng)理劉義說。

國企改革三年行動開展之后，法士特更加注重培養(yǎng)和獎勵科技人才，堅持技術專家與技術管理干部“雙通道”培養(yǎng)模式，著重培養(yǎng)學科帶頭人、首席技術專家等高層次領軍人才。2022年，企業(yè)有207名研發(fā)員工成功晉級。法士特敢于重獎“科技功臣”，近3年，共計獎勵84個重大創(chuàng)新成果、1586人次創(chuàng)新人才。

以法士特為代表，今年以來，省屬企業(yè)實現(xiàn)了全員績效考核，完善了按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，有效消除了平均主義和“大鍋飯”。83戶企業(yè)實施了多種形式的中長期激勵機制，累計激勵10287人。

陜西西安綜改試驗：打造國企改革“升級版”

截至9月底，陜西與央企累計簽約項目420個，總投資額10114.73億元，其中321個項目落地，落地率76.43%

“陜西西安綜改試驗最大的特點是通過推動區(qū)域內(nèi)央省市三級國資國企深度融合、協(xié)同發(fā)展，全力打造‘一盤棋’改革示范。”省國資委企業(yè)改革處處長薛恩華說。

今年3月，省市兩級國資委聯(lián)合成立工作專班，圍繞綜改方案，先后梳理完善工作臺賬、細化分解任務、明確實施主體，推進各項目標任務落實落地。

工作專班共計赴駐地央省市國有企業(yè)調(diào)研60余次，儲備合作項目35個。

“根據(jù)陜西在裝備制造、電子信息、文化旅游等方面的資源優(yōu)勢，工作專班梳理出航空航天、風電制造、分布式能源、軌道交通等9條重點產(chǎn)業(yè)鏈，推動省、市國企與駐陜央企、龍頭民營企業(yè)以項目、股權投資、重組整合等方式合作，真正讓區(qū)域內(nèi)國資國企‘擰成一股繩’。”薛恩華說。

在陜西西安綜改試驗的背景下，陜西通過幫助央企解決問題，營造良好的營商環(huán)境。“截至9月底，我們對反映問題已經(jīng)解決161個，問題解決率81.73%。”省國資委央企工作處處長張靜說。

栽下梧桐樹，引得鳳凰來。截至9月底，陜西與央企累計簽約項目420個，總投資額10114.73億元，其中321個項目落地，落地率76.43%。

“國企改革三年行動主體任務基本完成，正在開展‘回頭看’。”薛恩華說，“我們將對照三年行動方案，梳理存在的突出短板和弱項，有針對性地逐一推動解決，確保國企改革三年行動高質(zhì)量收官。”

國有企業(yè)量大面廣、改革起點不一，要實現(xiàn)普遍的、深刻的、脫胎換骨的體制機制變革，必須勠力攻堅、善作善成。下一步，省國資委將立足新形勢新要求，繼續(xù)推動省屬企業(yè)之間重組，加快實施建筑、旅游、地質(zhì)、機械等同類業(yè)務融合；深入推進“三項制度”改革，各層級企業(yè)新任管理人員全面實行競爭上崗等；緊扣央省市“一盤棋”融合發(fā)展主線，推動區(qū)域內(nèi)各級國有企業(yè)協(xié)同發(fā)展，用足用活各項改革政策，全面激發(fā)各類市場主體創(chuàng)新活力，進一步向縱深推進國資國企改革。

本報記者 郭軍

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