工作面只聞機(jī)器響，不見采煤人；機(jī)器人協(xié)同作業(yè)，讓職工告別苦臟累險(xiǎn)崗位；隨處可見的高清攝像頭配合井上下萬(wàn)兆環(huán)網(wǎng)架起信息傳輸“時(shí)空隧道”……

工作越來(lái)越輕松、操作越來(lái)越簡(jiǎn)單。檸條塔礦業(yè)公司在機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、數(shù)字化少人、智能化無(wú)人的進(jìn)程中，讓產(chǎn)業(yè)工人告別“大老粗”走向“高精尖”。

操作工變身“云管家”

走進(jìn)檸條塔礦業(yè)公司S1204智能化采煤工作面，只有機(jī)器轟鳴，沒有人員忙碌，割煤、推溜、移架、傳送，一氣呵成。綜采三工區(qū)職工郭強(qiáng)坐在在百米之外的集控室內(nèi)，鎮(zhèn)定自如。“一個(gè)按鈕，動(dòng)動(dòng)手指頭就把煤采了！”郭強(qiáng)驕傲地說(shuō)，“這要擱在前兩年，想都不敢想”。

別看郭強(qiáng)只是個(gè)90后，卻是該公司綜采三工區(qū)的一名采煤老把式，在工作面摸爬滾打10多年，親眼見證了采煤工藝從綜采到智采的變化。以前，生產(chǎn)班大概有15個(gè)人要圍著工作面轉(zhuǎn)。現(xiàn)在只需7人左右，就能控制，郭強(qiáng)說(shuō)。

減下來(lái)的人去了哪？該公司在采掘一線實(shí)行大工區(qū)改制，推進(jìn)定編定員定崗工作，將三個(gè)綜采工區(qū)由百人規(guī)模縮減至65人，富余的采掘一線人員，經(jīng)個(gè)人同意專業(yè)培訓(xùn)后，流轉(zhuǎn)至生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)，地面等輔助單位。留下來(lái)的郭強(qiáng)和他的同事們紛紛化身“云管家”或巡檢工。

不僅僅是采掘一線，受益的還有井下二線單位。趙強(qiáng)2012年參加工作，最初負(fù)責(zé)井下S1210工作面輔運(yùn)巷的排水工作。“近6000米的巷道，30多臺(tái)水泵，全靠人力腳力排水，每班來(lái)回徒步近10公里。”趙強(qiáng)說(shuō)。

現(xiàn)如今，不論是零散單體水泵、還是井下主水泵房，全部實(shí)現(xiàn)了智能化聯(lián)動(dòng)啟停，20多人直接轉(zhuǎn)崗為檢修人員。其中趙強(qiáng)等5人成為操控員，每天只需在地面集控臺(tái)前輕點(diǎn)鼠標(biāo)按鈕，就能調(diào)度整個(gè)礦井的配水系統(tǒng)。

另外，該公司還即將建成涵蓋采煤、掘進(jìn)、供電、通風(fēng)、洗選、智慧園區(qū)管理于一體的智慧大樓，全力構(gòu)建智慧化礦山“大調(diào)度”格局。屆時(shí)，會(huì)有更多的職工由“黑領(lǐng)”變“白領(lǐng)”。

人人化身“創(chuàng)客大咖”

隨著智能化建設(shè)的加速推進(jìn)，職工的勞動(dòng)強(qiáng)度降低了、傳統(tǒng)崗位減少了，如何盤活企業(yè)內(nèi)部人力資源？該公司通過(guò)建機(jī)制、搭平臺(tái)、抓項(xiàng)目、兌薪酬、強(qiáng)轉(zhuǎn)化五個(gè)步驟，構(gòu)建了全員雙創(chuàng)“五步法”體系，旨在讓有想法、有創(chuàng)意、肯鉆研的職工聚集起來(lái)，著力破解智能化建設(shè)過(guò)程中的“卡脖子”難題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添更加強(qiáng)勁的動(dòng)力。

今年，該公司全面升級(jí)了創(chuàng)客基地，打造了“再制造智能化工廠”，建成了“智能化采掘創(chuàng)新工作室”，讓工作室的數(shù)量增加到5個(gè)，搭建了全面系統(tǒng)的硬核創(chuàng)新平臺(tái)。

井下S1208運(yùn)煤皮帶和帶式輸送機(jī)屬不同廠家，兩個(gè)系統(tǒng)不能兼容，需要專門設(shè)置一名崗位工進(jìn)行聯(lián)動(dòng)操作，該公司掘進(jìn)三工區(qū)楊小鵬主創(chuàng)的“帶式輸送機(jī)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)”解決了這一難題，實(shí)現(xiàn)了多部皮帶一鍵啟停、減人增效。

無(wú)獨(dú)有偶，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)的黃彥德，依托“智能化采掘創(chuàng)新工作室”，與高校專家聯(lián)合攻關(guān)《基于PID算法和矩陣算法下的三維地質(zhì)采煤工藝研究與應(yīng)用》這一課題，著力解決地質(zhì)變化對(duì)智能化采煤的深層次影響。

走進(jìn)該公司，隨時(shí)隨地都能看得見“雙創(chuàng)”成果。小者，腦筋稍一轉(zhuǎn)彎，就可帶來(lái)工作的方便，省時(shí)省力；中者，改造發(fā)明，修廢利舊，節(jié)能節(jié)材，提效增產(chǎn)；大者，針對(duì)生產(chǎn)瓶頸研究攻關(guān)，動(dòng)輒帶來(lái)大額利潤(rùn)。

“我們每年都會(huì)設(shè)立1000萬(wàn)元的創(chuàng)新薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)有本事誰(shuí)拿走”，該公司黨委副書記、工會(huì)主席賀明利說(shuō)。該公司構(gòu)建了以“崗位基本工資+崗位績(jī)效薪酬+崗位創(chuàng)客創(chuàng)新薪酬+特別獎(jiǎng)勵(lì)薪酬”為核心的薪酬激勵(lì)機(jī)制，最大限度鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新。

今年前三季度，職工共申報(bào)各類創(chuàng)客項(xiàng)目1746項(xiàng)，其中評(píng)優(yōu)項(xiàng)目1489項(xiàng)，累計(jì)解決生產(chǎn)難題185條，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益13396.88萬(wàn)元，為職工兌現(xiàn)創(chuàng)客薪酬770余萬(wàn)元，真正形成了“事事可創(chuàng)新，人人能創(chuàng)新”的良好生態(tài)。

崗位工解綁變“匠才”

走進(jìn)該公司井下變電所，只見門上都掛了電子鎖，透過(guò)風(fēng)窗向里觀望，軌道巡檢機(jī)器人正在伸著“脖子”，密切“關(guān)注”著一臺(tái)臺(tái)高低壓電氣設(shè)備，將監(jiān)測(cè)到的各類數(shù)據(jù)傳送到地面調(diào)度中心。

聊起智能化建設(shè)帶來(lái)的福利，該公司機(jī)電工區(qū)班長(zhǎng)李陽(yáng)最有話語(yǔ)權(quán)。在智能化沒有普及之前，90后的李陽(yáng)還是一名井下變電工，負(fù)責(zé)井下變電所的值守工作，三班倒不說(shuō)，每天8小時(shí)“束縛”在崗位上，看似輕松，實(shí)則枯燥又乏味，更學(xué)不到什么核心技術(shù)。

“近年來(lái)，我們先后引進(jìn)了電力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、智能化故障檢測(cè)系統(tǒng)，結(jié)合巡檢機(jī)器人的應(yīng)用，原來(lái)需要24小時(shí)值守的變電所，全部實(shí)現(xiàn)了‘無(wú)人值守，人機(jī)雙重巡視’的新格局。”和李陽(yáng)一樣的25名變電工通過(guò)考試培訓(xùn)成為了井下維修電工。

智能化建設(shè)，讓職工由“靜”轉(zhuǎn)“動(dòng)”。短短幾年，李陽(yáng)每天跟著師傅學(xué)技術(shù)，2021年取得了高級(jí)電工職稱，并成功競(jìng)選為檢修班班長(zhǎng)，工資收入節(jié)節(jié)攀升。

在該公司，李陽(yáng)并不是個(gè)例。智能化成為職工成才的“練兵場(chǎng)”。越來(lái)越多的年輕人意識(shí)到了技能提升的重要性。近年來(lái)，該公司掀起了拜師學(xué)藝、尊師問道的新風(fēng)尚。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司今年參加技術(shù)比武人次首次突破了千人大關(guān)，達(dá)到1359人，較往年提升了25%。在陜西省“三秦工匠杯”技能大賽上，共獲三項(xiàng)團(tuán)體獎(jiǎng)和八項(xiàng)個(gè)人獎(jiǎng)，是該公司參與技能大賽以來(lái)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目最多，獲獎(jiǎng)等級(jí)最高的一次。

截至目前，該公司涌現(xiàn)出全國(guó)技術(shù)能手4人，陜西省技術(shù)能手1人，三秦工匠1人；高級(jí)技師5人，技師47人，高級(jí)工356人，中級(jí)工515人，初級(jí)工725人；取得正高級(jí)職稱的2人，高級(jí)17人，中級(jí)100人，助理級(jí)93人。（當(dāng)?shù)毓└?汪林 任治雄 徐峰）

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