今年以來，面對新冠肺炎疫情影響，陜煤集團黃陵礦業(yè)二號煤礦積極響應上級決策部署，抗疫情、補欠量、穩(wěn)增長。上半年，該礦原煤銷量比去年增加4.82%，原煤成本比上年同期節(jié)約21.92元，創(chuàng)造噸煤成本歷史新低,各項經濟指標呈現穩(wěn)中有進態(tài)勢，交出一份“硬核”的年中答卷。

多點發(fā)力，奏響安全“最強音”

七天緊鑼密鼓的井下現場調研；77項元素負責人一對一面對面輔導；制定實施方案井然有序的推進......

五月份，陜煤集團黃陵礦業(yè)二號煤礦邀請諾誠企業(yè)顧問有限公司專家來礦指導NOSA星級創(chuàng)建工作，將人的安全行為治理與NOSA安健環(huán)有機融合，穩(wěn)步推進安全管理工作邁上新臺階。

如果說推行NOSA安健環(huán)管理是為了更加精準的加強對人、物、環(huán)、管的不安全因素管控力度，那么抓好反“三違”工作，是將NOSA管理與人的安全行為治理融合的關鍵之舉。

今年來，該礦把發(fā)生的典型的“三違”行為進行集中梳理，按照發(fā)生的時間、頻次、專業(yè)、易發(fā)人群等方面進行分析處理，建立“線上數據庫”并結合當前生產實際，有針對性的制定、發(fā)布“三違”管理重點信息。

“每月組織一次‘三違’梳理分析，組織一次專題學習，開展一次專題討論，組織一次‘現身說法’警示教育。”6月份，該礦典型“三違”警示教育專項活動正式拉開帷幕，活動期間要求各區(qū)隊每月組織一次本單位典型“三違”人員現身說法，講述“三違”的經過和認識，用身邊“三違”教育身邊的人，避免同類“三違”重復出現。

據統(tǒng)計，上半年該礦開展零點行動65次，查處隱患420條，排查出不安全人265人次，“三違”幫教人員112人次，順利實現上半年安全“三零”目標。

精準施策，成本管控“穩(wěn)提升”

“要樹立‘一切成本皆可控’的理念，以降本為抓手，以增效為目標，以提質為重點，以升級為方向，抓好挖潛創(chuàng)效工作，堅持把材料成本、修舊利廢作為挖潛創(chuàng)效的主要途徑抓細抓實。”黃陵礦業(yè)公司總經理王鵬飛在黃陵二號煤礦調研一季度經營工作時強調。

4月初，為摸清全礦“家底”，該礦組織相關部室對各區(qū)隊庫房進行了多次摸排檢查，要求各區(qū)隊按照類別對材料設備進行、型號、使用價值等進行細化分類，建立臺賬。要求職工不僅要強化節(jié)約意識，而且要注重在廢舊材料里“淘寶”，在可重復利用、可改造的設備上下功夫，做足文章。

據了解，上半年修舊利廢產生直接價值253.8萬元，物資超市代儲代銷設備、材料、配件1200余種，共計減少資金占用636.9萬元。

“省下的就是賺到的，凡是自己能干的絕不外委，從大項目入手確保全年成本不超。”黃陵礦業(yè)二號煤礦這樣說，也是這樣做的。

5月中旬，該礦綜采二隊成立液壓支架油缸維修小組,并多次到機電公司“取經學習”，隨后對該礦301工作面漏液的150根液壓支架二級護幫油缸進行自主維修，此舉直接節(jié)約資金33萬元。

優(yōu)化組織，釋放生產“大潛能”

精心安排生產組織，合理部署生產接續(xù)，努力向著年初目標進發(fā)。

“三直、兩平、一凈、兩暢通”，如今在黃陵礦業(yè)二號煤礦這樣的標準已經是綜采工作面最基本的要求。該礦將工程質量作為每個生產工序的基礎，嚴格按照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》，把工作面工程質量作為基礎性工作來抓。

“我們把正規(guī)循環(huán)率作為考核標準，緊抓班組生產過程監(jiān)管，將考核細化落實到每個人、每個環(huán)節(jié)。”該礦綜采二隊隊長高小虎說，“工作面工程質量好了，生產組織就很順暢。”

在生產過程中，該礦推行崗位同防的設備維護體系，生產崗位在生產過程中發(fā)現問題，檢修崗位根據設備問題重點檢修，改變過去生產與檢修“分家”的情況，讓生產人員與設備檢修人員融為一體。

6月份，301工作面設備影響時長控制在5小時以內，原煤產量突破58萬噸，回采距離322米，成功刷新黃陵礦業(yè)工作面原煤產量、回采工效的月最高紀錄。

搶抓新機遇，踏上新征程。下半年，黃陵礦業(yè)二號煤礦將以全新的面貌積極應對挑戰(zhàn)，追趕超越，主動而為，為圓滿實現年初各項目標增加強勁動力。（當地供稿 張波）