“從4對生產(chǎn)礦井智能化開采全覆蓋到商品煤產(chǎn)銷突破千萬噸，從建立災害協(xié)同治理新機制到實現(xiàn)瓦斯、沖擊、水、火‘四零’目標，從五對礦井形成‘三區(qū)聯(lián)動’接續(xù)新模式到胡家河礦率先通過國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收，從構建‘13510’經(jīng)營管控新體系到利潤完成陜西煤業(yè)年計劃指標80%......”上半年，陜煤集團彬長礦業(yè)迎難而上，攻堅克難，以實干擔當，譜寫奮斗“進行曲”。

應對多元災害“智采”全覆蓋

“開機！”5月16日，隨著一聲令下，該公司胡家河礦集控室操作員按下“一鍵啟停”按鈕，500余米地層深處402104智能化工作面膠帶運輸機、刮板輸送機、采煤機依次開啟，滾滾烏金歡快流淌。該智能化工作面是彬長礦業(yè)建成的第6個智能化工作面。

近年來，煤礦智能化發(fā)展駛入快車道，但在煤炭賦存條件復雜的多元災害礦井涉足較少。彬長礦業(yè)下屬5對礦井，煤層埋深500米至1000米，煤層厚度4米至26米，開采條件復雜，災害多元復雜耦合疊加，被國家煤監(jiān)局確定為全國煤礦災害最重、治理難度最大、安全風險最高、有效防范和遏制重特大事故任務最繁重的礦區(qū)之一。

“大力推進機械化減人、自動化換人、智能化無人作業(yè)，實現(xiàn)少人則安、無人則安目標，全面提升本質(zhì)安全水平。”在去年末召開的年度工作會上，該公司黨委書記、執(zhí)行董事趙文革提出圍繞建設“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”目標，強化頂層設計，加大工作力度，加快推進多元災害條件下智能化開采。

搶占智高點，智采全覆蓋。年初以來，該公司前瞻布局、適新應變，大力推進“四化”建設，開啟智慧礦山“煤”好時代。

生產(chǎn)智能化，點著鼠標把煤采。在小莊礦建成西北地區(qū)首個多元災害條件下特厚煤層智能化工作面的基礎上，截至今年5月末，彬長礦業(yè)4對生產(chǎn)礦井6個采煤工作面全部實現(xiàn)智能化開采。

掘錨一體化，無人成巷不是夢。定制引進5臺適合彬長礦區(qū)地質(zhì)條件的掘錨一體機，實現(xiàn)高效支護、連續(xù)運輸、移動供電和快速掘進，綜合單進水平提高30%以上，大佛寺礦創(chuàng)出了復雜地質(zhì)災害條件下單進453米的好成績。

系統(tǒng)自動化，指尖力量掌天下。5對礦井10個生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、144個機房硐室全部實現(xiàn)遠程自動化集中控制，減少作業(yè)人員460余人。

大力推進“四化”建設，為礦井安全高效生產(chǎn)提供了堅實的基礎保障，1—6月，彬長礦業(yè)煤炭產(chǎn)量突破千萬噸，較去年同比增加19.66萬噸。

發(fā)力管理創(chuàng)新“全業(yè)務”創(chuàng)效

天下之事，非新無以為進。徹底轉(zhuǎn)變過去依靠體量和規(guī)模擴張的發(fā)展方式，全力打造依靠“技術+管理”的經(jīng)營創(chuàng)效“新引擎”，以改革創(chuàng)新推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，是彬長礦業(yè)今年以來的鮮明特點。

無論市場如何變化，省下的總是掙下的。彬長礦區(qū)災害耦合疊加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。年初以來，該公司創(chuàng)新管理理念，將精細化管理要素融入成本管理，建立健全全員、全要素、全過程成本目標責任制，探索形成1個目標引領、3大融合支撐、5項考核保障、10大措施推動的“13510”成本管控新體系，推動全過程優(yōu)化、全鏈條創(chuàng)效、全要素降本增效，實現(xiàn)成本管理體系化、規(guī)范化、精細化，全面提升了經(jīng)濟‘內(nèi)循環(huán)’質(zhì)量。

“我們通過施工水力割縫鉆孔、液態(tài)二氧化碳驅(qū)替鉆孔，瓦斯抽采量比普通鉆孔提高了3倍，上半年，40204運順、40103運順累計減少鉆孔7.09萬米，節(jié)支260.13萬元。”該公司大佛寺礦通風部經(jīng)理竇成義說，強化源頭管控，堅持科學治災，既要治得住、更要治得省。

“我礦大力開展修舊利廢工作，成立11個修舊利廢區(qū)，今年前6個月，累計回收各類管件、支護材料價值915.58萬元，修舊利廢產(chǎn)生效益662.46萬元。”該公司胡家河礦材料組組長周立強說。

“我們堅持煤泥脫粉運營，深挖潛力，通過系統(tǒng)小優(yōu)化、小改造，上半年累計減少煤泥29.91萬噸，增加效益7926萬元。”大佛寺礦銷售部經(jīng)理夏浩宇說。

“各區(qū)隊通過小型配件拼車，減少車輛空載率，節(jié)支8.76萬元；運輸隊主動承攬4煤、4上煤輔運大巷1160米巷道維修工作，與使用外委隊伍相比節(jié)支338萬元......”大佛寺礦市場辦主任杜強說，用好“市場”這只“無形之手”，激發(fā)了內(nèi)生動力，降低了生產(chǎn)成本，提高了勞動效率。

風雨兼程一路歌，追趕超越勇向前。上半年，彬長礦業(yè)堅持創(chuàng)新賦能，聚力降本增效，提高運行質(zhì)量，營業(yè)收入較去年同比增收11.15億元，利潤同比增盈3.85億元。(當?shù)毓└?彎桂清）

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