今年一季度，陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)公司煤炭產(chǎn)量較去年同比增加67.79萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收入同比增收5.96億元、利潤(rùn)同比增盈2.46億元，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平。

智能開采實(shí)現(xiàn)“新突破”

“開機(jī)！”3月25日，隨著一聲令下，該公司胡家河礦集控室操作員按下“一鍵啟停”按鈕，500余米地層深處402104智能化工作面膠帶運(yùn)輸機(jī)、刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)依次開啟，滾滾烏金歡快流淌。

該智能化工作面是該公司建成的第6個(gè)智能化工作面，該面的建成也標(biāo)志著彬長(zhǎng)礦業(yè)4對(duì)生產(chǎn)礦井智能化開采實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。

從煤炭賦存條件來(lái)看，彬長(zhǎng)礦區(qū)具有儲(chǔ)量大、煤層厚、品質(zhì)高等得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)又是全國(guó)自然災(zāi)害最重、安全風(fēng)險(xiǎn)最高的區(qū)域之一，可以說(shuō)是“天使”與“惡魔”相伴相生。

今年3月，為全面提升煤礦智能化水平，促進(jìn)煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)家能源局發(fā)布智能化煤礦建設(shè)指南征求意見稿，國(guó)家大力推進(jìn)煤礦智能化開采、打造智能礦山的初衷和本意，就是為了實(shí)現(xiàn)重災(zāi)害礦井的減人提效和本質(zhì)安全，目前已經(jīng)成為全行業(yè)推進(jìn)安全發(fā)展的共同選擇和主要路徑。回過(guò)頭看，兩年前彬長(zhǎng)礦業(yè)攻堅(jiān)克難建成西北地區(qū)首個(gè)多元災(zāi)害條件下特厚煤層智能化綜放工作面的遠(yuǎn)見卓識(shí)，無(wú)疑來(lái)自企業(yè)始終堅(jiān)守的安全發(fā)展不變初心。

近年來(lái)，煤礦智能化發(fā)展駛?cè)肟燔嚨溃�但在賦存條件復(fù)雜的多元災(zāi)害礦井涉足較少。2019年初，該公司黨委書記、執(zhí)行董事趙文革要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加大工作力度，3年時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)多元災(zāi)害條件下智能化開采“全覆蓋”。

“今年以來(lái)，我們圍繞建設(shè)‘智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)’目標(biāo)，加大裝備投入與技術(shù)引進(jìn)，全力攻克智能化掘進(jìn)制約難題，大力實(shí)施作業(yè)面少人或無(wú)人、主要部位無(wú)人值守、機(jī)器人巡檢和先進(jìn)工器具的應(yīng)用推廣，切實(shí)發(fā)揮智能化在安全生產(chǎn)方面的支撐保障作用。”該公司副總經(jīng)理劉沛林說(shuō)，公司全面推進(jìn)系統(tǒng)大融合大提升，成立智能化專業(yè)隊(duì)伍，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)統(tǒng)一運(yùn)維和監(jiān)管，提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)“監(jiān)測(cè)、管理、控制”一體化智慧運(yùn)行，不斷提升集約高效生產(chǎn)能力。

提質(zhì)增效迸發(fā)“新動(dòng)能”

“年初以來(lái)，我們圍繞‘安全管理上臺(tái)階、改革創(chuàng)新強(qiáng)動(dòng)力、提質(zhì)增效促發(fā)展’工作主題，依托陜煤集團(tuán)‘三網(wǎng)一平臺(tái)’，加快推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理和‘雙十’體系建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控。”該公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王福懷說(shuō)，公司轉(zhuǎn)方式，增效益，不斷提升經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”質(zhì)量。

“我們夯實(shí)業(yè)務(wù)部門成本管控職責(zé)，建立健全成本目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)機(jī)制，形成了全員、全維度、全要素、全過(guò)程的成本目標(biāo)管控體系，并與崗位薪酬、量化考核掛鉤，促進(jìn)成本目標(biāo)達(dá)成。”該公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理?xiàng)詈旰Ｕf(shuō)，強(qiáng)化成本管控，各單位進(jìn)一步樹牢了“在生產(chǎn)過(guò)程中搞經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)意識(shí)下搞生產(chǎn)”的理念，抓創(chuàng)新、抓源頭、抓基礎(chǔ)，發(fā)揮技術(shù)進(jìn)步在降本增效、經(jīng)營(yíng)管理中的支撐作用，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化和設(shè)計(jì)優(yōu)化，從源頭上降低生產(chǎn)成本。

彬長(zhǎng)礦業(yè)深入推進(jìn)以全面預(yù)算為主導(dǎo)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理，助推各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全“鏈條”上尋找增收點(diǎn)和利潤(rùn)源，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

“皮帶隊(duì)完成北西膠帶大巷1030米皮帶安裝等單項(xiàng)工程，人均工資額外增加1754元；綜采隊(duì)平均每工產(chǎn)量較計(jì)劃提高0.47噸；五大要素累計(jì)結(jié)余12余萬(wàn)元......”該公司胡家河礦副總經(jīng)濟(jì)師、企劃部經(jīng)理蔡美波說(shuō)，一季度以來(lái)，礦井內(nèi)部市場(chǎng)化工作成效頻現(xiàn)。

強(qiáng)化管理，苦練“內(nèi)功”，全面提升了經(jīng)營(yíng)管理水平。今年一季度，彬長(zhǎng)礦業(yè)在順利完成煤炭產(chǎn)銷任務(wù)的基礎(chǔ)上，完全成本較陜西煤業(yè)計(jì)劃下降1.29元/噸，利潤(rùn)完成陜西煤業(yè)年計(jì)劃58.3%。（當(dāng)?shù)毓└?彎桂清）