2022年，蒲潔能化公司錨定“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展新目標(biāo)，接續(xù)2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的好成績(jī)，鼓足士氣不松勁，踔厲奮發(fā)加油干，首月生產(chǎn)甲醇20.89萬噸、聚乙烯聚丙烯7.47萬噸，刷新自投產(chǎn)運(yùn)行以來聚乙烯聚丙烯單月產(chǎn)量歷史紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)聚烯烴產(chǎn)量“開門紅”。

底線越收越緊，基礎(chǔ)越來越牢

“蒲潔能化的發(fā)展，一定是堅(jiān)守底線的發(fā)展。”該公司二屆二次職代會(huì)暨2022年度工作會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)田玉民把蒲潔能化的初心再次描繪，也為2022年奠定了總基調(diào)。

為切實(shí)筑牢安全底線，新年伊始，蒲潔能化公司第一時(shí)間印發(fā)《2022年安全環(huán)保工作要點(diǎn)》，并組織全員簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》，把安全環(huán)保責(zé)任制轉(zhuǎn)化為督促干部職工履職盡責(zé)的“硬指標(biāo)”和“鐵杠杠”。印發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)“走過場(chǎng)”專項(xiàng)整治工作的通知》，對(duì)于安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃不明確、培訓(xùn)不精準(zhǔn)、過程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象進(jìn)行排查整治，確保安全培訓(xùn)成為員工增強(qiáng)安全意識(shí)、提升安全技能的“練兵臺(tái)”。2022年1月份，安全管理部共完成新員工入職培訓(xùn)、外委人員入廠培訓(xùn)95人次；各部門、中心開展安全培訓(xùn)40余場(chǎng)。常態(tài)化開展安全檢查，主要針對(duì)重大危險(xiǎn)源區(qū)域安全設(shè)施、特殊作業(yè)、應(yīng)急物資等進(jìn)行“找茬”、整改，確保生產(chǎn)裝置始終處于安全穩(wěn)定運(yùn)行的良好狀態(tài)。

“歲末年初，是員工思想容易麻痹大意的時(shí)候，因此，我們加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和整治。”安全管理部負(fù)責(zé)人介紹，為進(jìn)一步收緊安全管理底線，該公司還結(jié)合干部走動(dòng)式管理，組織對(duì)員工在崗期間的勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行了集中檢查，以“人的安全行為”保障“物的安全狀態(tài)”，為首月取得“開門紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

問題越找越準(zhǔn)，產(chǎn)量越來越高

“楊工，704灰水處理裝置3號(hào)過濾機(jī)顯示備用狀態(tài)，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)。”“收到！”……進(jìn)入2022年，雖然渭北平原迎來了幾場(chǎng)大雪、氣溫驟降，但蒲潔能化公司全員保障生產(chǎn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行的勁頭卻異常火熱。大家都說：“1月份要力爭(zhēng)‘開門紅’，給2022年開好頭、起好步，這樣咱的錢袋袋才能鼓鼓的不是？”

要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量“開門紅”，首先就是要深挖影響生產(chǎn)長(zhǎng)周期高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行的“疑難雜癥”，并對(duì)癥下藥解決問題。鑒于此，剛剛進(jìn)入1月份，由公司黨委副書記、總經(jīng)理封建利等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員參加的“保障系統(tǒng)長(zhǎng)周期高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行”專題討論會(huì)，先后在甲醇中心、烯烴中心召開。期間，全員緊盯生產(chǎn)系統(tǒng)暴露出的突出問題進(jìn)行研究探討，深入分析問題存在的根本原因，并制定整改辦法措施。據(jù)悉，會(huì)議期間，共梳理問題21項(xiàng)，形成措施60條。

與此同時(shí)，為把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到穩(wěn)生產(chǎn)、保負(fù)荷目標(biāo)上來，生產(chǎn)技術(shù)部制定《關(guān)于生產(chǎn)負(fù)荷波動(dòng)調(diào)度處置的補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)生產(chǎn)負(fù)荷波動(dòng)進(jìn)行定義和分層分級(jí)，對(duì)不同情況下的調(diào)度處置流程、內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范明確，并提出考核意見、辦法。《規(guī)定》一經(jīng)發(fā)出后，全員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的主動(dòng)性越來越高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)排查隱患、處置問題的身影成為了冬日里一道亮麗的風(fēng)景線。

經(jīng)過努力，該公司氣化進(jìn)煤量達(dá)到485m3/h，聚乙烯聚丙烯日產(chǎn)量最高達(dá)到45t/h和52t/h。“開門紅”，穩(wěn)穩(wěn)的。

應(yīng)急越來越穩(wěn)，保供越來越強(qiáng)

1月份，陜西省疫情形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，受其影響，道路受阻、物流不暢等問題接踵而至，這給蒲潔能化公司生產(chǎn)物資保供工作帶來了極大挑戰(zhàn)。

遇到挑戰(zhàn)是常態(tài)，迎難而上是姿態(tài)。接到公司煤炭、1-丁烯、液堿、鹽酸等物資保供任務(wù)后，采供中心立即行動(dòng)起來，一方面積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，辦理生產(chǎn)物資通行證，保障生產(chǎn)物資能夠順利通行；另一方面，嚴(yán)格按照公司疫情防控工作要求，提前與供貨商確認(rèn)“兩碼”、核酸檢測(cè)結(jié)果等信息，確保物資既能安全抵達(dá)、又能夠按時(shí)“入倉(cāng)”。

“疫情期間，我和同事在鹵陽(yáng)湖等高速路口接車。最晚的時(shí)候，凌晨?jī)扇�點(diǎn)還有物資車輛到廠。”采供中心采購(gòu)員李文杰介紹，為切實(shí)做好疫情形勢(shì)下的物資保供工作，采供中心安排專人24小時(shí)在蒲城高速路口接送車輛，確保所有物資隨到隨接、滿足生產(chǎn)需求。據(jù)悉，疫情管控期間，該公司共在高速路口順利接送物資車輛432車次。

除了物資保供，人員保供也是疫情下的一大難題。1月份，蒲潔能化公司因疫情原因隔離員工82人。為避免崗位人員“缺位”帶來的工作影響，蒲潔能化公司各部門、中心紛紛想辦法、“出妙招”，“A/B崗”使起來、“技術(shù)員下沉”用起來，有力推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

“‘開門紅’是蒲潔能化公司2022年的起點(diǎn)，我們將拾級(jí)而上、努力拼搏，推動(dòng)公司走好爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)發(fā)展之路。”田玉民說。（當(dāng)?shù)毓└?曹亞婷）

分享讓更多人看到