“火車跑得快，全靠車頭帶。”對于企業(yè)而言，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，正是這個(gè)能夠引領(lǐng)企業(yè)馳騁在高質(zhì)量發(fā)展快車道上的火車頭。作為擁有204個(gè)基層黨委、93個(gè)黨總支、2065個(gè)黨支部，31724名黨員的陜煤集團(tuán)，始終堅(jiān)持將黨的建設(shè)作為企業(yè)獨(dú)特政治優(yōu)勢，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，陜煤集團(tuán)通過堅(jiān)持解放思想，迭代創(chuàng)新，逐步形成了新時(shí)期陜煤黨建“四化”體系，構(gòu)建出黨建與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的雙贏新格局。

推行黨建標(biāo)準(zhǔn)化 夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力；做強(qiáng)了就是競爭力；做細(xì)了就是凝聚力。”陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾在今年黨建工作會上再一次對黨建工作的重要性進(jìn)行闡述。

陜煤集團(tuán)堅(jiān)持黨建工作“先講標(biāo)準(zhǔn)，再創(chuàng)特色”的要求，將ISO9000質(zhì)量管理創(chuàng)新引入黨建工作，建立了9個(gè)黨建工作程序、6個(gè)質(zhì)量運(yùn)行體系、77種任務(wù)表單，形成了獨(dú)具陜煤特色的黨建質(zhì)量管理體系，也成為了第一個(gè)完成黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證的陜西省屬企業(yè)。

值得一提的是，為打通黨建“最后一公里”，陜煤集團(tuán)還不斷將精力集中在推動(dòng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，從成立督導(dǎo)專班，抓標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，到制定《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作手冊》《典型案例匯編》《督導(dǎo)組培訓(xùn)學(xué)習(xí)手冊》《工作問答手冊》，拍攝制作108部黨支部標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)系列動(dòng)畫視頻，解決了黨務(wù)工作者不會干和如何干的問題。先后幫助和指導(dǎo)基層黨支部完成各類整改項(xiàng)目6648項(xiàng)。

“從最初的工作不規(guī)范，到對照標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范開展“三會一課”、主題黨日、組織生活會、“雙評”、談心談話等工作，黨支部和黨員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了全面提升。”作為陜煤集團(tuán)“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化示范點(diǎn)”的蒲白建莊礦業(yè)公司物資供應(yīng)部黨支部書記尚建山深有體會。這也是陜煤集團(tuán)近年來扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化黨建工作的預(yù)期效果和有力證明。

據(jù)悉，陜煤集團(tuán)從筑基、提升、鞏固、成效、品牌入手，通過257天五個(gè)階段對976個(gè)黨支部的細(xì)抓嚴(yán)管，并對所有支部采取查閱資料臺賬、現(xiàn)場提問、觀摩組織生活等方式，堅(jiān)持壓實(shí)工作要求。截止去年底，2065個(gè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已實(shí)現(xiàn)100%全面達(dá)標(biāo)。

推行黨建系統(tǒng)化 保障黨建運(yùn)行

如何系統(tǒng)性思考當(dāng)前黨建工作，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，使黨建工作時(shí)刻保持生機(jī)和活力，是陜煤集團(tuán)近年來一直研究的一項(xiàng)重要課題。

從“十三五”開始，陜煤集團(tuán)便運(yùn)用“大黨建、大運(yùn)行”思維，逐步建立出“黨、政、工、團(tuán)”相互關(guān)聯(lián)、互為支撐的黨建工作機(jī)制。形成了各黨務(wù)部門從做實(shí)做細(xì)自身工作，到相互聯(lián)動(dòng)協(xié)作，再到近期、遠(yuǎn)期協(xié)同的良好機(jī)制。每年通過“黨建工作整體安排+組織、團(tuán)委等各專業(yè)年度工作要點(diǎn)+工作清單、細(xì)則”“1+N+S”一攬子工作布局，形成橫向到邊、縱向到底的黨建工作閉環(huán)管理模式，逐步創(chuàng)造出一批“陜煤標(biāo)準(zhǔn)”“行業(yè)標(biāo)桿”。

特別是在如何解決國企黨建重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題上，陜煤集團(tuán)成立了黨建實(shí)踐課題研究中心，創(chuàng)辦《陜煤黨建》內(nèi)刊，集思廣益，發(fā)動(dòng)基層各單位共同思考和研究國企黨建相關(guān)課題，目前已累計(jì)課題研究37項(xiàng)，形成研究成果100余篇。實(shí)施的“融創(chuàng)”黨建工程、黨建體系先后獲得全國國有企業(yè)黨建課題研究成果一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

“項(xiàng)目成果離不開系統(tǒng)化的課題研究，我們就是要把項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為工作成果、制度成果、理論成果，體現(xiàn)先進(jìn)性，爭做引領(lǐng)者。”陜北礦業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭佐寧介紹到。

陜北礦業(yè)作為陜煤集團(tuán)“北移”的代表性單位。在不斷提升安全生產(chǎn)效益的同時(shí)，經(jīng)過多年來在黨建工作與中心工作相互融合的課題研究中，嘔心瀝血總結(jié)出獨(dú)具特色的“一軸五驅(qū)”黨建工作體系，并在基層各單位進(jìn)行了廣泛推廣。有付出就有回報(bào)，2021年5月，陜北礦業(yè)《“一軸五驅(qū)”黨建體系建設(shè)》榮獲“2021年全國煤炭行業(yè)黨建工作示范案例”。

推行黨建融合化 激活黨建活力

陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾強(qiáng)調(diào)：“把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同實(shí)施、同考核，在黨建工作與中心工作的同頻共振中，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。”

陜煤集團(tuán)近年來的發(fā)展實(shí)踐充分證明，越是在企業(yè)困難時(shí)，越需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，越是在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，就越需要黨組織發(fā)揮作用。如何將黨建工作與中心工作深度融合、同頻共振，陜煤集團(tuán)堅(jiān)持走在了省屬企業(yè)的前列。

堅(jiān)持把黨建工作與業(yè)務(wù)工作耦合作為重點(diǎn)，堅(jiān)決克服黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”這個(gè)難題。是陜煤集團(tuán)近年來一刻都不敢松懈的重要工作。通過實(shí)施黨建與經(jīng)營考核“乘數(shù)考核”機(jī)制，三項(xiàng)制度改革，規(guī)范黨委“三重一大”重要事項(xiàng)集體決策制度等措施，有效提升企業(yè)治理能力水平。

為加快實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)”這個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，陜煤集團(tuán)更是立足基層組織工作實(shí)際，先后創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、先鋒隊(duì)、突擊隊(duì)等4000余個(gè)，建立黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)2000多個(gè)，為有效解決企業(yè)改革難題和加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的黨建平臺。

在小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)黨支部，為能夠引導(dǎo)黨員真正圍繞中心工作發(fā)揮先鋒模范作用，該支部組建了黨員攻堅(jiān)小組，制定了《金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、銅點(diǎn)子考核辦法》，由黨員攻堅(jiān)隊(duì)負(fù)責(zé)具體落實(shí)，號召全員參與技術(shù)創(chuàng)新，定期向公司推送創(chuàng)新項(xiàng)目并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。該團(tuán)隊(duì)先后完成98項(xiàng)設(shè)備改造，180余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)省成本高達(dá)8000余萬元。

“黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用，是基層黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合的充分印證，我們每個(gè)黨員都應(yīng)該在企業(yè)攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新中，豁得出去、站的出來。”小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)黨支部書記屈東升說。

推行黨建實(shí)效化 檢驗(yàn)黨建成果

黨建工作開展得怎么樣？黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展得好不好？陜煤集團(tuán)堅(jiān)持用企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營實(shí)效來驗(yàn)證。通過以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將黨建考核納入經(jīng)營考核，堅(jiān)持目標(biāo)融合，抓緊抓實(shí)黨委書記抓黨建述職評議制度，將基層單位“一把手”登臺匯報(bào)成為常態(tài)化等措施，不斷引導(dǎo)和鞭策基層單位切實(shí)將黨建工作與中心工作深度融合，互促互進(jìn)。

從經(jīng)營效益來看，“十三五”開局之年到“十四五”開局之年的這五年，陜煤集團(tuán)在堅(jiān)持黨建引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2016年，銷售收入2120億元；實(shí)現(xiàn)利潤30.01億元，到2021年，全年?duì)I收3952億元，同比增長86.4%；利潤372億元，同比翻番11倍之多，位列世界500強(qiáng)企業(yè)第220位。今年1—5月，銷售收入比去年同期增長16.5%，利潤增盈76.7億元。創(chuàng)歷史同期最好水平。

在以人為本，求真務(wù)實(shí)中，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，并將企業(yè)發(fā)展成果更多的惠及職工和群眾，是陜煤集圖近年來不斷堅(jiān)持的原則，在黨史學(xué)習(xí)教育中為基層解難題810件，為職工群眾辦實(shí)事2910件。特別是圍繞鄉(xiāng)村振興，累計(jì)投入幫扶資金11.5億元，幫扶的11個(gè)貧困縣（區(qū)）全部摘帽、定點(diǎn)幫扶的20個(gè)貧困村如期出列、3802戶12099人高標(biāo)準(zhǔn)脫貧。

如今的陜煤集團(tuán)，早已將黨建工作作為企業(yè)改革發(fā)展不可或缺的壓艙石和動(dòng)力源，黨建品牌效能也得到了顯著增強(qiáng)。同時(shí)，在堅(jiān)持黨建引領(lǐng)中，煤炭板塊競爭力穩(wěn)居全國第一方陣，現(xiàn)已逐步成為多產(chǎn)業(yè)布局的西部能源航母，更是形成了“沿海看國能，中部看陜煤”的格局。（當(dāng)?shù)毓└?梅方義  趙元捷）

分享讓更多人看到